建设工程项目进度控制主要方法研究

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1、建设工程项目进度控制主要方法研究牛慧敏东明石化集团北京终端销售投资有限公司摘要：所谓建筑工程项目进度控制，即在合理的工期规划范围内，在保证工程质量的情况下，制定出最佳的施工方案，并在既定工期内完成工程项0。在开展该项0工程过程屮，不仅要注重施工工期的把控，最关键的是保障工程质量，在既定工期内对工程质量进行把控，不仅能够降低施工成本，提升工程整体施工效率，同时还能够增加建筑单位的行业竞争力。鉴于此，本文就建设工程项目进度控制主要方法展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。关键词：工程项Fh进度控制;管理;1.进度管理概述对项目进行管理，也就是对工程的投资、工

2、程的质量以及施工进度的管理。其中进度管理是在资源最小化的基础之上，用最合理的时间来完成工程施工。其操做步骤如下：（1）在既定时间内完成最佳的施工进度计划；（2）对各环节的进度计划进行检查，保证其能够在规定时间内完成施工，且给施工留出一定的时间，以便工程中出现偏差时能够予以纠正，从而在不延误工期的情况下能够保证工程质量达标。2.建筑施工项目工程进度控制的重要性在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控制，不仅能够保证工程如期完工，同时也能确保工程项目的顺利开展。具体优势体现如下“1）能够确保工程项目的工期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的

3、，不管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工期以及工程极度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。（2）确保建设单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目不同，建筑工程其有施工周期忪、施工程序复杂以及设计领域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并丑，通过对施工进度进行有效把控，能够使得工程项目规范化，从而提高工程施工效率，避免存在

4、质量安全隐患，这样一来，也就很好的保障了项0工程的经济效益。1.建筑项目施工进度对工程的影响因素首先，是来自业主的影响，业主作为整个工程项目的投资方以及项目的实施主体，因此，其对工程的施工进度会更加关注，因为施工进度决定着业主的资金投入量，为此，业主对进度的关注有时候甚至超过对使用安全以及质量的关注，为了提升工程是哦那个进度，业主甚至会多次修整进度计划，同时，在调整施工方案的过程中还会伴随诸多无理的要求，这样一来，即便是达到了缩短工期的目的，确使得工程的质量无法被保证，施工单位处于被动地位，无法对于这种情况进行组织或者是干预。其次，受施工条件制约。施工条

5、件所涵盖的内容广泛，主要有现场施工环境、施工场地周围的建筑环境以及自然环境等，这些因素会对施工进度造成不同程度的影响。此外，一些隐性因素也会影响到工程的施工进度，这些现象的产生没法避免，更无从发现，一旦影响范围扩大，不但会延迟工程工期，而且会给施工企业带来巨大的经济损失，管理人员没有对施工现场环境进行综合分析，而盲目制定施工进度和施工方案，也会对实际工程进度造成影响。最后，受施工单位内部影响。由于建筑工程项目施工比较复杂繁琐，需要施工管理人员不仅要掌握专业技术水平，还要了解相关法律法规以及人力资源方面的内容，因此教具丫施工管理单位的工作难度。一旦工程项目

6、施工规模增加，就会对施工单位提出更高的要求。在实际建筑施工过程中，因施工单位管理水平欠缺，对工程质量管理不到位而导致工程延期的现象时有发生，其中主耍是管理人员的管理模式落后，施工人员专业技能欠缺，施工设备陈旧等。4控制建筑项目进度的有效措施4.1加强施工进度合同的管理签订施工进度合同是建筑工程中的重耍内容，施工进度合同能够制约甲乙双方的工作，保障加以双方各自的权利与义务。因此，加强施工合同的管理工作就显得非常必要。在开展施工过程中，施工单位应该对工程中可能存在的隐患进行分析，从而保障工程项目能够在规定的时间内如期完工，与此同时，在施工进度合同管理条款中，

7、应该对加以双方的责权进行明确，如此，便能有效避免工程中出现扯皮、推倭、职责不清等情况，不至于延误工期。4.2做好建筑工程的实地勘查工作在工程项目施工中，通常情况下都会受到气候条件以及自然环境的影响，这些因素的存在对工程项目而言是无法控制的，因此，会对工程工期造产生一定程度的影响，所以，在项目开始建造之前，相关工作人员应该对环境以及气候条件进行详细调查，并就具体情况制定出合适的备选方案来应对可能发生的突发情况。所以，施工单位在制定工程进度施工方案吋，应该具有一定的科学性。4.3加强对施工进度的经济管理建筑项A的开展无疑与经济利益有着直接的关系，经济管理是否

8、有效同样也能影响到施工进度，因此，施工单位应该加强施工过程中的经济管理工作，在开