考核评价标准.doc

考核评价标准.doc

ID:57957037

大小:87.00 KB

页数:5页

时间:2020-04-14

考核评价标准.doc_第1页
考核评价标准.doc_第2页
考核评价标准.doc_第3页
考核评价标准.doc_第4页
考核评价标准.doc_第5页
资源描述:

《考核评价标准.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、考核标准次研修将基于信息技术测评指南,从参与度、贡献度、影响力等维度,对参与本次研修的不同群体(学员、研修指导者<学科坊主/校级学科坊主代表>、研修管理者<市级管理者/区县管理者/示范学校(园)管理员>)进行相应的考核,并由省工程办制定评优奖励办法,建立激励机制,对优秀项目管理者、优秀项目学校(幼儿园)、优秀项目学校(幼儿园)工作坊坊主、优秀项目区域工作坊坊主、优秀学员等进行表彰与奖励。 学员考核本次研修学员的考核分为任务学习与拓展学习两项。任务学习为必做项,占比60%,以考核任务成果和课程学习情况为主。为帮助参训教师借本次项目之机,逐步实现

2、常态化网络研修与校本研修,本次考核在任务学习的基础上增加“拓展学习”这一考核项。拓展学习为选做项,占比40%,以考核教师借助社区开展互动交流与协作学习等行为产生的学习积分为主,每10个积分累计转换成绩1分,最高折合40分。具体考核细则如下:考评维度考评说明考评细则任务学习60%任务学习为基本考核内容,以考核任务成果和课程学习情况为主,总分60分。 课程学习每20分钟计1分。各阶段最高计分如下:参与活动每参与1个活动,计3分。各阶段最高计分如下:提交作业必交作业1篇计6分。(单位:分)互评作业互评1篇作业计3分。(单位:分)阶段小计完成阶段考核

3、要求所得分数。(单位:分)满分阶段一636(第三阶段为必交作业,其它阶段计入拓展学习积分)3(第三阶段为必评作业,其它计入拓展学习积分)960分阶段二8311阶段三10322阶段四8311阶段五437拓展学习40%说明:1.拓展学习积分包括:贡献积分、活跃积分和魅力积分,每10个积分累计转换成绩1分;2.学员每天的积分有上限,最多为40积分/天。3.学员在项目期间的总积分无上限,但最多可转换成绩40分。贡献积分写作业:2个积分/1篇传资源:2个积分/1篇写日志:2个积分/1篇发问答:1个积分/1篇活跃积分看课:1个积分/20分钟评分(作业、资

4、源):1个积分/1次评论(课程、作业、日志、问答):1个积分/1次关注同伴:0.1个积分/1次参与活动(含答疑):1个积分/1次魅力积分作业、日志被评论:1个积分/1次作业被推优:20个积分/1次;资源被推优:2个积分/次(被学友评分为10分);1个积分/次(被学友评分为8分);资源被下载:1个积分/1次            学校(幼儿园)管理员工作指南一、工作职责1.结合本校(园)实际与项目要求,制定学校(幼儿园)项目实施方案。2.建立健全本校校本研修制度或本园园本研修制度,包括组织管理、考核与激励办法等。3.分学科组建学校研修团队,确定

5、团队负责人。4.保障学校(幼儿园)研修条件,提供研修活动经费,合理安排人员、场地、设施、设备及时间。5.参与中国教师研修网组织的学情通报会,及时了解项目情况,并对本校(园)各工作坊的问题给予及时解答。6.组织本校(园)参训教师开展集体备课、现场上课、诊断与观课磨课等校本研修活动,至少组织一次校(园)内项目成果展示、经验交流现场活动。7.总结本校(园)研修经验,做好项目总结。积极推荐本校校本研修(本园园本研修)生成性资源、优质课程以及优秀工作坊(教研组、备课组)、研修活动等。二、考核评价1.采用百分制,60分合格。2.学校(幼儿园)管理员的成绩

6、由两部分构成:一是本人的工作情况得分,占比50%;二是本校(园)学员的平均得分,占比50%。3.学校(幼儿园)管理员本人的工作情况得分(满分100分)如下表所示:考评维度考评指标得分细则管理组织力参训率(20分)学员参训率达到95%以上:计20分;85%-94%:计16分;70%-84%:计12分;50%-69%:计8分,50%以下不记分。合格率(20分)学员合格率达到95%以上:计20分;80%-95%:计16分;60%-79%:计12分;50%-59%:计8分;50%以下不得分。优秀率(20分)学员90分以上达到15%以上:计20分;10

7、%-15%:计16分;5%-10%:计12分;5%以下不得分。规划指导力研修简报(40分)包括一期本校(园)研修计划、两期分阶段研修活动及成果简报、一期研修总结,每期简报10分,至少4期,本项满分40分 市和区县管理员工作指南工作职责1.结合本市或本区县实际与项目要求,制订本市或本区县项目实施方案。2.制定本市或本区县项目管理办法,包括组织管理、考核与激励办法等,将本次参训学员和指导教师的培训纳入本地继续教育管理,并给予学时学分认定。3.组建本市或本区县研修指导团队,确定分学科指导团队负责人,分学科建立区域教师工作坊。4.组织实施校级骨干集中

8、培训。5.组织本市或本区县线下研修活动。在项目实施过程中至少组织一次区域内跨校主题研修或成果展示、经验交流现场活动。6.参与中国教师研修网组织的学情通报会,及时了解

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。