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1、2015年7月中国管理信息化Ju1.,2015第18卷第14期ChinaManagementInformationizationVoI.18.No.14企业全面预算管理存在的问题及改进方法胡立哲(山东铝业公司,山东淄博255000)[摘要】本文概括了我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,且针对全面预算管理存在的问题,提出了相关的改善措施。旨在对企业加强预算管理提供一些建设性建议。[关键词]预算管理;预算编制;预算分析;预算控制;预算考核doi:10.3969/j.issn.1673—0194.2015.14.014【中图分类号]F275[文献标识码]
2、A[文章编号]1673—0194(2015)14—0019-O1目前,全面预算管理在我国企业中的运用还没有西方国家普性的真正含义。遍,但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,全面预算3.2加强企业全面预算管理软环境建设管理在我国企业中的地位逐步提升,已成为大部分企业的重要管理3.2.1强化员工预算管理观念工具。企业应在员工中普及全面预算管理方法的知识,让员工认识1全面预算管理的概念和内容到这项管理方法的优点及其可以给员工自身利益带来的好处,提高所谓全面预算就是将企业生产经营领域的各个预算统一于总员工的积极性。通过培训等措施提升员工自身素质,使其
3、真正将企预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算业利益放在首位,减少全面预算管理实施过程中互相推诿等现象。编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。它是企端正员工甚至领导层面对失败的态度,以减轻失败经验对企业的打业最高管理层讨论通过的企业未来一定期间经营思想、经营目标以击,使企业人员积极查找失败原因,重整旗鼓。及经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。全面预算包3.2.2完善全面预算管理的制度保障体系括营业预算、资本预算、财务预算和筹资预算,各项预算的有机组合全面预算管理的制度保障体系包括组织管理体系、考核与激励构成企业
4、总预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企机制等,健全制度保障体系对全面预算管理有支撑作用。企业在构业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预建组织管理体系时可将各个层次的权力与责任通过书面方式进行算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实基础。规范,做到有据可依;同时应设立监控机构对上述3个层次的工作2企业全面预算管理存在的问题进行有效监督,以确保体系的有效性,监控部门可以是多部门相配2.1企业软环境水平不符合全面预算管理要求合,如企划部、财务部、审计部、法律部以及生产部等。企业软环境包括企业的政策、文化、制度以及员工思想观念
5、等。3.3提升企业预算管理硬件水平软环境对企业全面预算管理的开展有着不可小觑的影响。当今企现代企业要求管理方法与信息技术有机结合,企业要想运用全业在实施全面预算管理过程中,受软环境的制约。第一,员工思想面预算管理,必须完善管理信息系统并选取合适的全面预算管理软观念落后,素质较低等现实状况使全面预算管理的实施效果大打折件,这样才能使全面预算管理各个环节实现动态的实时性和有效性。扣;第二,制度保障体系不健全制约全面预算管理的实施;第三,企3.3.1完善企业管理信息系统业对文化建设的不重视使全面预算管理缺乏潜在保障。随着现代计算机技术的发展以及信息化时代的来
6、临,企业管理2.2企业硬件环境落后也必须跟上时代步伐,将管理信息化、系统化,这对企业全面预算企业硬件环境落后也是影响全面预算管理实施的重要因素。管理软件的运行将起到很好的支撑作用,能有效提升企业的管理水所谓企业硬件环境,即企业自身拥有的人力、物力、财力资源、地理平。在硬件方面,企业有必要为各个部门配备计算机等先进的办公条件以及基础设施等。在我国经济飞速发展的大环境下,企业的硬设备,建立企业内部局域网以轻松实现信息共享,搭建良好的信息件环境有了很大改善。但全面预算管理的实施是一项复杂的贯穿沟通平台,方便预算管理实施情况的跟踪与协调。经营活动整个周期的全员
7、参与、全程运行的体系,对企业硬件环境的3.3.2选取合适的预算管理软件要求较高,目前我国部分企业还不能达到这种水平,因此在实施全面提升管理的硬件水平是企业实现有效管理的良好开端。目前预算管理的过程中出现了很多问题。第一,人力、物力、财力资源不市场上使用较多的是易磐、元年等软件,二者各有优势。企业在引能有效整合;第二,企业基础设施水平不能契合全面预算管理要求。进管理软件时,要结合自身实际情况,包括员工操作技术水平、同行2.3全面预算管理各项基础工作薄弱,不能有效提升企业管理水平业使用软件趋向以及企业自身实际财力状况等。通过电子网络、首先,预算编制过程中出
8、现问题,集团企业预算目标的制定与现先进办公设备以及合适的全面预算管理软件,可对各级单位实行有实
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