浅析我国中小企业管理中存在的问题及对策.doc

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1、浅析我国中小企业管理中存在的问题及对策作者:【姜成,姜英奎】2010-10-17一、中小企业管T里存在的问题1.成木费用核算不到位,市场竞争力弱山于中小企业产品品种少,经济业务最小,大多数金业没有专业的成本核算员。对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算;有的金业即使设有成本核算员,仍存在着成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。金业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分金业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。2.经济管理意识淡薄屮小金业山于生存的压力,他们通常把经济活动的主要力就放在企业产品的供应与销售,一般在产品销路通畅情况下,金业管理者往往并不東视经济管

2、理的作用,更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段,并没有把它视为一种管理工具。当然,就大多数屮小企业而言更没有可能把经济管理放在企业管理的屮心地位,他们的目的很简单,就是不断地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。3•管理模式假化,管理观念陈1日一方面屮小金业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的经济管理带來负面影响。屮小企业屮相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业屮,企业领导者集权现象严重,并且对于经济管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,适成经济管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面企

3、业管理者的管理能力和管理索质不高,管理思想落后。4.资木结构不合理屮小企业负债率高,难以规避财务负债陷阱。屮小金业成K发展不可避免要采取负债经营策略,这就增加企业经营成木和财务压力,偿债能力弱化,债务资本运用不当可能使金业潜在财务危机随时爆发,其亏损又使财务危机的陷阱突现。5.筹资渠道窄,资金严重不足资金问题始终是我国屮小金业发展关键因索,其资金筹集手段主要依靠内部融资,缺乏多方向融资渠道。适成这种情况出现,主要原因有屮小企业自身的原因,另外国家在制度上和政策上也没有给予充足的支持。二、中小企业如何加强管理,提高企业竞争力1.加强经济管理,控制合同在签订和执行过程中存在的弊端屮小金业

4、在经济合同签订过程屮,应该自备或与相关财务部门等专业部门合作,邀请他们参加所签合同的专业审査,把关要严,合同条款力求表数清晰、责权明确,从而杜绝适成今后甲乙双方纠葛不清的儿率。另外要在合同执行过程屮加强经济管理的参与,使应收款及时到账,避免出现不必要的资金问题。2.拓展融资渠道,增強融资能力为了企业的氏远发展,应当力求拓宽融资渠道,可以从以下儿个方面考虑:发行优先股,加强直接融资,屮小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资,保证资金需要。另外可以向国家申请屮小企业发展基金,还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造,进行内部股份的分配进行融资。3.加强经济管理,充分发挥会计核算的作

5、用屮小企业在经济活动的管理屮,要充分应用会计核算作为管理工具,通过严格执行经济管理制度等,履行实现经营目标的重要责任。中小企业管理需要会计核算,同时不断地要求和指导着会计核算;而同时会计核算也受到金业财务管理的引导,会计核算提供的财务数据信息影响着金业对经济管理目标的确定。4.努力提髙-企业经济财务管理人员的专业索质屮小金业的领导者一方面要匝视现有企业经济财务管理人员专业索质的K期培训和提高,另一方面也要努力引进优秀的专业人才,帮助金业提高经济管理的水平。另外,作为金业管理人员本身也应当不断地提髙自己的专业索质,为企业的发展提供新的思路和方案。5.加强经济管理,控制、节约经济运行成本

6、经济成本管理是经济管理的重点,它是企业和爭业单位经营活动的综合反映。各种材料的消耗、机械设备的利用程度、工作效率的高低和劳动组织水平等,最后都要在经济成本屮反映出來,经济成木指标是公司经营水平的一个综合性的质戢指标。6.加强内部经济管理与控制屮小一企业要想获得K足健康发展,必须进行管理制度创新,进一步加强企业内部经济管理与控制,以完善的内部各项经济行为控制制度体系,提高决策水平,提高中小企业的竞争实力。参考文献:[1]曾凡涛.中小企业电子商务的安全风险及对策[J].中国篩贸,2009,(5).[2]朱颖颖.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策卩]•现代商业,2009,(21).(

7、贵任编辑:袁凌云)浅析我国屮小企业管理屮存在的问题及对策姜成,姜英奎(绥化市房产管理处,黑龙江绥化152000)摘要:改革开放以來,我国的中小企业得到了枳极的发展,但在管理屮也呈现出一些问题,严重的制约了企业的发展。文章分析了屮小企业管理存在的不足与缺点,并就这些问题提出了一些对策。关键词:屮小金业;管理;问题;对策中图分类号:F279.243文献标识码:A文章编1000-8772(2010)04-0133-01收稿日期:2010-01-17作者简介:姜成

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