北京大学总裁（ceo）高级研修班

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1、北京大学总裁（CEO）高级研修班【主办】北京大学汇丰商学院三军决胜，系于将帅。CEO是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的翘楚项目，北大总裁（CEO）班正好为各位企业决策者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。北大汇丰商学院，中国金融投融资第一平台，商界的黄埔军校，经过7000总裁验证，催生3000多个项目创意实施，激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。北京大学总裁（CEO）高级研修班，依托北大百年的学术积淀，背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展，铸

2、就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。海阔天空地想，脚踏实地地干！北大副校长、汇丰商学院院长——海闻【项目特色】课程目标:拓展管理者的视野，提高自我文化修养。资金沙龙:定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛成立联盟：成立北大汇丰资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……历届对话嘉宾：海闻：北京大学汇丰商学院院长成思危：原全国人大常委会副委员长易　纲：中

3、国人民银行副行长樊　纲：国民经济研究所所长许小年：中欧国际工商管理学院教授肖　耿：清华—布鲁金斯中心主任黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家汤　敏：中国发展研究基金会副秘书长屈宏斌：汇丰银行中国区首席经济学家龙永图：博鳌亚洲论坛秘书长【部分学员企业】联系人：关老师15313732921邮箱：pkuclub@163.comQQ:1298538462网站：www.beidaembaceo.com【课程体系】一、管理篇第一模块：战略设计与战略执行第二模块：管理者的领导艺术与行为1.战略思维的基本逻辑2.评估业务和竞争环境3.确定贵公司的竞争地位4.确保

4、战略与实施保持一致5.管理跨国公司和跨行业公司1.中国企业管理者的领导风格2.什么是有效的管理者3.领导行为理论4.权变理论5.变革型领导艺术第三模块：创新管理与商业模式第四模块：组织管理学1.信息技术与商业模式创新2.商业模式创新的国际趋势3.信息技术与商业模式创新类型4.商业模式的系统化创新5.创新与运营双轮驱动与动态平衡6.领导者双脑思维7.互补性团队的价值8.如何组建和领导创新团队1.人力资源管理高级课程2.高效率团队的建设与管理3.变化环境中的组织学习与竞争优势4.跨文化商业背景下的沟通与谈判5.最佳雇主的塑造>>华润思捷Esprit

5、重组选人用人案例>>天津华润啤酒重组选人用人案例>>海底捞培养人的案例第五模块：内部控制与风险防范第六模块：财务预算、成本控制与税务筹划1.企业内部控制总体框架2.企业内部控制与风险防范关系3.企业内部控制预算与税务筹划4.集团管控建设、控制、诊断、调整1.全面预算管理2.财务管理战略与财务架构3.成本控制战略与策略4.税务筹划实战案例分析第七模块：营销创新与管理第八模块：企业品牌的创建与管理1.电商时代的营销模式创新2.新媒体环境下的精准营销3.广告与市场营销战略4.数据库营销与营销策略5.奢侈品营销与管理6.客户关系管理1.品牌的组成要素2

6、.品牌架构或体系3.品牌定位4.通过市场营销计划来管理品牌5.品牌的强化、重焕活力和振兴6.品牌的长期管理第九模块：电子商务运营模式与创新实战1.战略选择：哪种互联网变革类型适合你2.正视互联网与传统运营模式的冲突3.如何增加自己公司的互联网元素4.移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆5.电子商务到底需要什么样的人6.如何建设电子商务环境下仓储网络系统7.企业现有信息系统如何与电子商务系统对接8.电子商务产品规划与服务如何创新9.如何才能知道哪些钱应该投，哪些钱不应该投？10.企业电子商务过程中，可能会面临哪些法律挑战联系人：关老师15313

7、732921邮箱：pkuclub@163.comQQ:1298538462网站：www.beidaembaceo.com二、资本运营篇第一模块：公司治理第二模块：投融资案例与现金流策略1.公司治理的必要性和基本问题2.公司治理中的制度变迁和制度设计3.公司治理中的民主与独裁4.公司治理机制5.负债的好处和最优资本结构1.典当、租赁、信托、担保、小额贷款公司投融资策略2.国内商业银行贷款操作与投资策略3.国外商业银行贷款操作与投资策略4.项目投资估算和筹资评价5.项目的财务评估第三模块：企业估值、并购和整合实战分析1.如何计算企业的价钱2.估值企

8、业并购的核心3.谈判与估值4.尽职调查与并购合同5.并购程序6.条款与价钱同样重要7.企业没有你想象那样脆弱8.避免冲突是整合的幼稚病9.整合的文化冲