2015管理学基础试题及答案.docx

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1、2015管理学基础试题及答案　　一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题1分，共20分)　　1.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。　　A.计划、决策、组织、人员配备和控制　　B.计划、组织、人员配备、指挥和控制　　C.计划、组织、人员配备、协调和控制　　2.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。　　A.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱　　B.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强　　C.

2、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强　　3.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。　　A.生产流程B.生产管理　　C.作业管理　　4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。　　A.层次性B.多重性　　C.变动性　　5.()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。　　A.60年代B.70年代　　C.80年代

3、　　6.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高;反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。　　A.长期预测B.中期预测　　C.短期预测　　7.用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以()人为宜。　　A.5—10B.10—15　　C.15—20　　8.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。　　A.因事设人，视能授权B.因人设职

4、，视能授权　　C.任人唯贤　　9.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与　　式，这种领导理论即()。　　A.管理方格理论B.权变理论　　C.管理系统理论　　10.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其　　能力的20—30%;而受到激励的职工，其能力可发挥至()。　　A.60—70%B.70—80%　　C80—90%　　11.一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是()中的观点。　　A.劳克林在1896年出版的《政治经济学原理》　　B.塞缪尔·纽曼在1

5、935年出版的《政治经济学原理》　　C.弗雷德·马歇尔在1892年出版的《工业经济原理》　　12.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。　　A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用　　C.资源的最优配置和最优利用　　13.梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。　　A.行为科学学说B.人文关系学说　　C.人际关系学说　　14.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的

6、()。　　A.层次性B.多重性　　C.变动性　　15.组织结构设计的出发点和依据是()。　　A.权责利关系B.实现企业目标　　C.分工合作关系　　16.()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。　　A.亨利·明茨伯B.马克斯·韦伯　　C.威廉·詹姆斯　　17.美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用()组织结构。　　A.M型B.U型　　C.H型　　18.下列哪种方法不属于模拟情景训练法?()　　A.角色扮演B.无领导小组讨论　　C.结构式面谈　　19.领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人

7、的性格、素质方面的特征。　　A.性格理论阶段B.行为理论阶段　　C.权变理论阶段　　　二、判断题(下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分)　　1.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。　　2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。3.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。　　4.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这

8、些目标的责任。　　5.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。　　6.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。