文献综述样例.doc

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1、文献综述样例文献综述【摘要】随着医疗体制改革的不断深入，民营医院的发展成为医疗体制改革中的一个重要方血。血对市场激烈的竟争，战略管理对于民营医院的成长來说越发重要。木文以战略管理理论综述为基础，整理、分析、归纳了现代医院战略管理的相关硏究，对现有民营医院战略管理的相关文献资料进行综述。一、企业战略管理的硏•究综述企业战略管理是生产社会化和商品经济进一步发展的产物。从企业战略理论的丿力史沿革及其演变过程来看，企业战略理论人约萌芽于二十世纪30年代，形成于60、70年代，繁荣于80、90年，至今仍在不断发展。1938年，巴纳德首次将战略的概念

2、引入管理理论，他认为，把战略因索局限于管理活动和交易活动的某些方血是没有必要的，在需要做出决策的任何情况下，企业组织应该遵循的原【1】则是相同的，都必须考虑到战略因素。1962年，美国管理学家钱德勒，他将战略定义为“确定企业的长期基木日标与H的，选择企业达到这些日标所遵循的途径，并为实现这些目标【2】与途径而对企业重要资源进行的管理”。这一定义为企业战略研究指明了方向。1965年，美国学考安索夫把企业战略研究向前推进了一大步。他提岀企业战略必须按严格步骤有序地进行：战略环境分析、战略H标设定、战略方案拟定、评定与选择、战略计划的[3]实施

3、及具反馈控制系统等，建立起企业战略理论的基本椎架。1980年，波特的竟争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理【4】理论研究的进步，都作出了重要的贡献。这一阶段产生了以竞争优势为研究焦点的三大战略学派：波特的行业结构学派、普拉哈拉徳与汉默尔的核心能力学派、科利斯与蒙哥马利的战略资源学派，进一步完善了企业战略理论体系。很多非营利性机构，如政府、教育和医疗机构，为应付竞争的坏境，也采用了战略管理。李建华提出，凡是具有独立生存发展能力的一•般社会组织，都需要考虑整体的行为和长期的目【5】标。因此，战略管理适用于一切具有自生能

4、力的组织。二、医院战略管理的研究综述1、医院战略制定的必要性王向东将医院战略管理提升到这样一个高度：它是以预测和分析未来的竟争环境为基石,以寻求长期竞争优势为U标的一•种先进的管理方法，在某种程度上讲,它是医院竟争获胜的“法[6]宝”。对医院战略制定存在的必要性，不同学者有着自己的看法。戴星指出，在现阶段，医院血临多种发展问题，只有通过正确的战略管理，史新办院理念，变革医院组织结构，合理使用和配置医院齐种资源，完善医院管理制度，营造现代医院文化，努力提高医院竞争力，才能更好地迎接挑【7】战。刘勇认为，随着我国医疗市场的逐渐开放,医院的发展

5、将更多地取决于市场的作用和医院自身的力景。因此，医院必须研究医疗市场，明确自己在医疗市场屮的定位，制定发展战略，【8】从而使医院在医疗市场对外开放的激烈竟争屮始终保持较强的竟争力。李建华乂认为，走向市场化的屮国医院，必然血临竟争性的医疗市场，具备独立生存发展能力的医疗机构迫切需要考虑总体和长期的发展问题，这既提供了医院战略管理的可能性和条件，也是医院战略管理的必【5】要性和丿力史机遇。2、医院战略管理的特点医院战略管理有其自身的特点。高岱峰将其特点简单的总结为：全局性、长远性、关键性和权变性。肖平也指出医院战略管理的全局性：医院战略管理必

6、须以医院全局为对象，根据医院总体发展的需要运筹医院的总体行动，从全局出发去实现对局部的指导，通过局部高品质的【9】工作业绩，来保证全局日标的实现。同时他还提出了医院战略管理的前瞻性和针对性。刘勇从战略决策的角度提出了其区别于医院-其他决定的特点：⑴玄接界定医院与其坏境的关系；⑵将医院作为一个整体考虑和分析；⑶其决策参考资料來自多个职能部门；⑷在整个医院中,[8]对行政管理和经营活动有指导作川和约束作川；⑸对医院的成功很重要。而刘诗强从战略规划的角度指出了其战略规划的特点：⑴是基于市场，并以市场为驱动力的；⑵史加重视定性分析，而不是定量分析

7、；⑶战略规划的制定由院长或首席执行官直接领导，而不是其代表；⑷需要明确阐述全机构的任务和如何沟通；⑸制定最终的口标，以及进行实施的项日；⑹重视医院经营有关细节资料的收集和分析；⑺需要与具他管理功能整合；⑻非常重视获得和保持竟争【10】优势。3、医院发展战略研究现状3.1医院战略分析方法企业战略制定、选择的方法很多，如SWOT矩阵、波特五力模型、BCG矩阵、IE矩阵等。基于不同方式，学者进行了医院战略分析。戴星认为，对医院來说，最有效和最适用的当属资源导向的SWOT矩阵和竟争导向的波特五力模型。同时他还一一列出了医院竟争环境的5种力量，分别

8、为：（1）供应商。包括药品、器械、设备的供应者以及场地的提供考、医生、护士等；⑵购买考。包括患考、患考家属、保险管理机构其至政府等；⑶替代者。包括很多的非医疗消费（如健康食品、娱乐、旅游、购房