公司章程制度与考核办法.doc

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1、销售部就是以产品销售为主要工作的部门。主要职责：负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但，主要的还是看市场的需求。人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门。主要职责：1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议　　2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。　　3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范

2、人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；　　4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；　　5.制定劳动人事统计工作制度。　　6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；　　7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；　　8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、

3、调动等工作；　　9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；　　10.配合有关部门做好安全教育工作。　　负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。(以上部分也可做制度或章程，请君自行选择）公司管理制度(章程）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

4、技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以

5、表彰、奖励。　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。　考核办法　•考核办法采用现场查看、听汇报、看记录、听反映、看考勤等方式进行。•（1）对于小组组织的集体活动，热心参与，准时参加。20分•（2）有工作规划及落实措施。15分•（3）有特色的创意，对作业效果突出、良好。20分•（4）认真查找资料，多作业有突出贡献的20分•（5）重在实践，有实践经验的25分•自评

6、与互评•第一步，是把表格发给组员，让组员对自己作出一个简要的对口评价，标准的自述自评，给自己一个等级，等级分为A、B、C、D四个级别。评自己也是让其他同学了解自己的过程，最了解学生的是组员本人，因此他最有发言权。自评对组员的互评也有一定的帮助，因为只有充分了解被评者，参评者才有发言权，真正做到言之有据，言之有物。•第二步，组员互评。就是让全体组员对该组员进行评价，评出该组员的互评1等级。组员互评是帮助被评者正确“认识自我”的过程，让被评者在这面“镜子”面前“醒悟”，以使组员清醒地认识自我的长处和短处，在今后的学习活动中不断完善自我。•第三步，考评小组对被评者进

7、行评价，评出互评2等级。互评1等级和互评2等级两个互评等级平均作为被评者的互评等级。这样做，是为了避兔组员在评价中出现的“随大流”现象，避免互评的不公正性。•第四步，让被评价的组员谈谈对给予自己评价的满意程度和感受，以及自己的闪光点、特长等，每个级别可选几个组员进行批评和自我批评。