人员测评方案应用版解读.docx

《人员测评方案应用版解读.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人员素质测评方案目录 第一部分：测评简介 一、测评背景简介二、测评方案简介  第二部分：测评方案具体内容 一、职位说明书„„„„„„„„„„„„„„„„ 二、胜任素质模型„„„„„„„„„„„„„„ 三、测量指标量化„„„„„„„„„„„„„„„ 四、测评方案„„„„„„„„„„„„„„„„„五、测评实施„„„„„„„„„„„„„„„„„第三部分：测试系统设计第四部分：测评效果反馈第一部分：测评简介一、测评背景简介二、测评方案简介我们查阅大量书籍，运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的

2、特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分，作为选拔的依据。而且，我们提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性。最后，我们深入总结了我们在本次活动中所遇到的问题和收获。第二部分：测评方案具体内容一、职位说明书岗位说明书模板二、胜任素质模型表格三、测评指标量化表格为了让本次测评更具科学性、客观性和可靠性，我们采用层次分析法将测评指标量化。层次分析法把专家的经验认识和理性的分析结合起来，并且两两

3、分析比较，使比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。除此以外，层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。也许层次分析法最大的优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性，步骤如下：1.建立层次结构模型。在人员素质模型的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的各因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层3.计算机自动判断矩阵一致性。若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型

4、或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。最终计算结果如下：1.财务部长素质测评判断矩阵一致性比例：2.知识判断矩阵一致性比例：3.能力判断矩阵一致性比例：4.职业素养判断矩阵一致性比例：四、测评方案简历筛选、笔试、面试、实习四个阶段在此次的测评方案中，针对本岗位的岗位要求以及胜任素质模型，我们科学合理地安排测评，主要对应聘者进行人格和能力测验。具体包括瑞文智力测验、卡特尔16PF测验、MBTI和情景模拟等，以此来了解应聘者的人格特征、工作能力，从而有效的进行人员甄选。1.知识——笔试财务经理的知识主要包括公司知识、管理知识、财务知识和法律知识，由于这些知

5、识专业性很强，而且对于财务经理这个职位来说是很重要的。笔试的优点是一次能够出十几道乃至上百道试题，考试的取样较多，对知识、技能和能力的考核的信度和效度都较高，可以大规模的进行分析，因此花时间少，效率高，报考人的心理压力较小，较易发挥水平，成绩评定比较客观。综上，本次测评采用笔试的方法来进行测量。2.能力——情景模拟+瑞文标准推理测验财务经理的能力主要包括财务管理能力、财务分析能力、问题解决能力、团队领导能力、关注细节能力、沟通能力、决策能力、协调能力和谈判能力，这些能力的测评主要通过情景模拟、MBTI和瑞文智力测验来测量。情景模拟具有信度高、效度高、预测性

6、强、现实模拟性强等特点，比较适合中高层管理者能力测验。针对财务管理能力、财务分析能力、问题解决能力、关注细节能力，我们采用情景模拟中的公文筐测验的方法来测评。公文筐测验的效度和信度都很高，而且具有高度的似真性和综合性。个方面作为一种典型的非文字智力测验，瑞文标准推理测验的测验对象不受文化、种族与语言的限制而且该测验具有较高的信度和效度，施测时间短，结果解释直观、简单，具有很高的信度和效度。3.职业素养——MBTI作为世界上应用最广泛的识别人与人差异的测评工具之一，MBTI能够让人们更好的认识和了解自己，可以帮助HR部门对不同类型的员工进行更好的组合。根据财

7、务经理胜任素质模型，NESO公司财务经理需要是SJ型，因为具有SJ偏爱的人他们的共性是有很强的责任心与事业心，他们诚实正直、敬业、严谨、有责任心、能按时完成任务，推崇安全、礼议、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。他们坚定、尊重权威、等级制度，持保守的价值观。五、测评实施:通过这五种测评手段，我们等到各名被试者的各项得分后，首先依据依据非补偿性模型，即被试者在每个维度都必须达到一定的标准，任何一方面的缺陷都将使被试者被淘汰，将不合格的被试者淘汰。然后依据层级分析法得到的各权重，加以计算出最后每个被试的得分。依照被试者总分的高低加以排序录用

8、。具体时间安排如下：2009年12月25日：8：00-10：00进