资源描述：
《五、国际货代公司管理制度解析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。目录♦员工守则♦财务管理♦人事管理♦行政管理♦合同管理♦审计、监察♦考勤♦保密工作♦安全保卫♦晋升♦奖惩♦岗位职责♦附则一、员工守则遵纪守法,忠于职守,克己奉公。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,节约开支,杜绝浪费。努力学习,提高水平
2、,精通业务。积极进取,勇于开拓,创新贡献。二财务管理♦为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。♦财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。♦财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。♦公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业的财务工作,都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。三.人事管理♦为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之
3、规定,制定本制度。♦公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。♦公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。♦公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。四.行政管理♦为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。五.合同管理♦为加强经济合同管理,减少
4、失误,提高经济效益,根据《经济合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。♦公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。♦经济合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好经济合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以六.审计、监察♦为加强,避免和制止各种违章违纪现象,促进公司及全体员工依法照章办事,提高企业经济效益,制订本制度。♦公司设立监察委员会和监察部,在董事会和总经理领导下,进行审计监察工作。♦董
5、事会监察委员会行使下列职权:♦1.对公司属下各单位进行制度、纪律、财务及法律监督;♦2.对董事会任命的职员进行监督和违纪审查;♦3.定期不定期对公司财务状进行审计;♦4.指导监察部的工作,受理员工不服监察部处分决定的申诉;♦5.受理员工对董事会任命的职员检举、控积告。♦监察部行使下列职权:♦1.检查、监督各单位执行国家法律、政策、公司章程、规章制度和纪律的情况;♦2.对除董事会任命以外的所有员工进行监督和违纪审查;♦3.定期不定期对下属企业财务状况进行审计;♦4.受理员工对总经理任命的职员的检举、控告。♦监察委员会设审计师,监察部设审计员,专门负责审计工作。♦监察委员会和监
6、察中进行审计、监察时,所有审计监察对象有义务按要求予以协助,如实提供有关情况及资料。七.晋升♦为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,特制定本制度。♦本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。♦公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。八.奖惩♦为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,物制订本制度。♦对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。♦本制度适于公司全体员工。♦董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。♦本制度适用于未
7、注明条款的其他各项规章制度九.岗位职责♦审计师职责♦副主任职责♦办事员职责♦秘书处秘书长职责♦监察员职责♦副主作职责♦监察委员会主任职责♦副主任职责♦发展委员会主任职责♦董事职责♦董事长职责♦副董事长职责十.附则♦各下属公司企业可根据本管理细则规定的原则、精神,结合本公司、企业的实际情况,制定具体的实施细则,报总经理批准后施行.♦本管理则自1990年12月1日起施行.♦本管理细则的解释权和修订权属于公司.
