三九集团并购案.pptx

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1、三九企业集团兼并雅安药厂的案例分析小组成员：张一坤、鲁璐、李文雅目录：一、了解双方主人公----三九二、企业并购的概述三、双方基本情况----三九四、三九收购雅安的基本情况五、兼并雅安药厂的战略考虑六、三九集团兼并雅安的过程七、三九对兼并企业改造了哪些？八、并购的成效九、并购的几点启示十、为什么三九集团兼并雅安药厂成功了呢？一、了解双方主人公----三九23年前，时任广州南方医院药局主任的赵新先其实有一份还不错的工作。不过，后来他选择了创业，建立了南方制药厂，随后成立了三九集团。三九集团当时的成功直至今天看来都让人颇觉振奋——19年时间，三九总资产逾200亿元、

2、下属400余家子公司和3家上市公司，涉足药业、农业、房地产、食品、汽车、旅游等“八大产业”。而直至今日，“三九胃泰”、“三九感冒灵”等仍在高度厮杀的OTC（非处方药）市场拥有极高的品牌价值和美誉度，被视为行业营销的模版和经典案例。了解双方主人公----雅安是一家国有企业，厂长陈和平四川的雅安制药厂是国内生产中药针剂最早的厂家之一，到1995年底全年产值只有1000多万元，利润仅2万元二、企业并购的概述三、双方基本情况----三九1991.12集团组建2000.3.92007.111999.4.212005年三九企业集团、三九药业等设立股份制公司挂牌上市“999”

3、品牌价值为83.06亿元正式进入华润集团2010.2更名为华润三九雅安药厂成了三九并购扩张的成功样本实现利税2000多万双方基本情况----雅安全年总值1000万，利润2万,1700万收购，雅安集团雅安药厂创建1958年1995年1996年1999年四、三九收购雅安的基本情况1.1995年8月-1995年11月开始与雅安地区医药局商谈，先后投入1728万元，占新成立的雅安三九80％股份2.成效：企业运行两年多来，年创利税1997年兼并前的最高年份的1989年增长了60多倍3.中央关于对国有企业实施战略性重组，适时鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程

4、，形成企业优胜劣汰的竞争机制的决策是完全正确的4.通过资产重组使雅安药厂这个40多年的老国有企业焕发了生机与活力，是国有企业战略性重组的一个成功案例五、兼并雅安药厂的战略考虑1.要求优势企业走集团化、集约化、规模经营之路2.兼并收购是三九企业集团实现发展目标的战略举措4.中药针剂是中药中比较先进的剂型，是目前中药剂型中更新换代的方向之一3.雅安药厂的优势与困难5.有利于发挥三九机制、三九品牌、三九医药贸易销售网络的优势1.医药市场要求优势企业走----集团化、集约化、规模经营之路1997年---------1400亿元竞争主体大型化制药企业-------5600

5、多家医疗机械生产企业--------3000多家以中小企业为主2.兼并收购是三九企业集团----实现发展目标的战略举措扩大规模，壮大实力自我积累收购兼并，低成本扩张世界一流企业扩大规模优化结构（资本、产业、产品）3.中药针剂是中药中比较先进的剂型，是目前中药剂型中----更新换代的方向之一中药针剂改变了中药汤剂、丸剂、口服液等药效慢的问题集团总经理早在七八十年代就从事中药针剂的研究中药针剂是中药剂型更新换代的重要方向1234.雅安药厂的优势与困难生产历史悠久，成产能力强（60年代末开发研制中药针剂，年产针剂上亿支）开发能力较强，现有品种市场前景好--------

6、（1995年16个中药针剂，六个品种可用于静脉注射）困难：设备较落后，机制不活，效益较差生产设备较落后1994年产值仅为1349万元，销售收入为1042万元利润不到2万元，税金58万元雅安地区医药局领导和药厂广大职工希望联大靠强，转换机制，搞活企业5.有利于发挥三九机制、三九品牌、三九医药----贸易销售网络的优势1三九集团并购雅安药厂，从表面上看是强弱联合，但我们追求的是优势互补，它有利于发挥三九机制、三九品牌和三九医药销售网络的优势，有利于优化企业的产品结构。三九集团的主导产业是药业，而且是以生产中成药起家的，对中药生产工艺、品种、市场相当了解，同时形成了以

7、三九医药贸易公司为主体的、遍布全国的销售网络。2六、三九集团兼并雅安的过程资产情况、人员情况、发展潜力、市场环境1995年8月派曾晓春等同志入川进行洽谈了解，具体如下：雅安股份三九股份总股本1995年35%65%1232万股1997年20%80%2160万股新成立的亚安三九药业有限责任公司重组运转2年多时间，效益增长十分突出，实现了超高速跨越式的发展。七、三九对兼并企业改造了哪些？1、改造企业的法人治理结构----原厂骨干，派人观察2、深化企业改革，对企业机构和人员进行重组，转换机制----大锅饭现象（责权利），工资提高2倍3、加强企业技术改造和新产品开发---

8、-投入1277万元，改善