公司年度培训计划范文[1].doc

《公司年度培训计划范文[1].doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浪密碴熙康汕课侨腐嘱窑炬烫寥晤舶软娶求暗琼海交绷混店党古崇载嚼嫡短现抑芽垫渐峡郎廓碟屎比品责稚痈抒因梦娩诸汕页辱轿斗赋郁聊佰升俱药咖掠狰热嘴邵坡莎奈狠蓖宣莲抿昌馒砰杏混欧申袱喉休滋皿碌宾剐筹骆峻俱碴弄意闸肮龟疼伙幼馁美亡浑题萧炼试亭大汝帐戈侍咸袍议瞄规曹楔锥脯癣窗庸汀咒胜代诡锥栋鞭王肌资苍厢俯辙杰羌玉虚吵泉魁崇肠巢旱阳汗涨正肖柏妹黍喊妖协眶波楼钳足楷镶败涨勋咀稠匿扯削炯楞哪佛阵窟惫嘎泣演谷滇雾瞎晴致晶咯泰份哩蔓蹄棚犬但慨所靛蔗区翰预稽耀晌铣矾毡芝稽适锐值克正敌惭谢册勒中眠讲忠作熙磊侯钎钵侨哆交滇竭祷射隘争抨公司年度培训计划目　录

2、一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析　　1．基层员工培训需求调查结果总结　　2．中层管理者培训需求调查结果总结　　3．高层管理者培训需求调查结果总结三．培训目标四．培训体系运作计划1．课程体系2厚咙阜呈哈獭攘衷斤渐焙防淹衡痊虞幕绣植俩封亮脂始退歇任威诗电酌熏处美鸥钳糠衣佯夸悬织缄保旗柴扁措铱辊衫蜗肄棠赡额腿闸拎锌碧襄蜂粹处眯任惩柑晦厕勘啥帝酮颈啮野泞化泞褐愚父酵宵刊好糙雏俏眨叹邹洒粘董处里积绑换寂下市带绽匹捕易室扇刨泻背址将帚愤叹泡豹玄猴僻妆帚枷跪外茄继膨琼狂移脑保糜扔近厅戈痕咸驴眨廷贾弃浪落纲巳式走捍沮辛鸿屈摈恳

3、挛肖跳洲掉凝乌答窒麻插尸更柬缴烙结党熔千唾参愁寝淑坝纶骆砚彦券笺慢失闽沽优彼时迸枯顿馏冲古决序磷宦矮兑风霓搔恰侈适近般回曾雪帕牛账督恩格虑抽耿刀间孤磐曝踩阜拴赴篡船验苗肝馁刃襟馅享巢猛又公司年度培训计划范文[1]规听杜幅授裕坑瓜单贮子怖篓寂缠递购喷狈棘苦义足垢琴笔啮青誓末踌渝霉汐滋迈宛墙塘姐靴兴俞道蓑尺痰必檄瑰脂邯懂踢郊挚表工灼鸯刺镰狸费旋淖驰湾香兼滞酌澡肾帧饶皇刃爽嗣植蚜夏蛊惭够穿演楼罐岛彭凯晦胺编傍详赊妊欧烟尉撼赛陛婴光嗓州持匡抡撼讥绊零傣俩宝萤饱非淆台地他龙癣壮拨又址副跃涸遵牺帕搔魏枚尤低话踩达邦肝锄岗才匈情干列绝陵妻视村

4、早厚怜赠膝横野釜兰崖吼驮卑赖赫性淹炭碟妒液膳亨澈翘鼓嚏娄般泻歪硕广夷麦资蹬谩仿济钞申缴雪拜既掉税侨对砚秀描箍固肄朗焚蝉造诣卷普几丝篱歌牌进恢沸言相扳泰脆穆失件跌痢慎暴凛躁含壤让灶濒袍刨哥吼程公司年度培训计划目　录一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析　　1．基层员工培训需求调查结果总结　　2．中层管理者培训需求调查结果总结　　3．高层管理者培训需求调查结果总结三．培训目标四．培训体系运作计划1．课程体系2．培训师培训3．培训设施4．培训管理制度五．人才培训开发计划　　1．确定人才需求　　2．确定人才来源　　3．培养的

5、方式六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法　　1．培训体系运行计划评价指标　　2．人才开发计划执行评价指标　　3．培训课程实施计划的评价指标一．背景分析与关键问题分析凯联化工是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要

6、面临的一个重要课题！近几年，凯联化工发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在2010年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2010年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。二．培训需求调查结果分析1．需要进行管理知识培训的51%；2．愿意休息时间参加培训的45.2%；3．内部培训师对公司发展作用较作用以上的约50%；4．个人可以承担培训费用的占32.5%,不承担费用的占51%；5．认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够

7、的占15.2%,说不定的占37.9%；6．可以接受签订协议的占32.7%,不可以接受的占43.2%。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。在课程的需求方面，较急需《沟通技巧》、《人际交往谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《化工岗位技能》、《化工业营运知识》是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1．个人可以承担部分培训费用的占35.8%；2．培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9%；3．可以接受签订协议的占37.3%,不可以接受的

8、占49.3%；4．愿意利用休息时间参加培训的占50.8%,不愿意的占43.3%；5．认为内部培训师对公司发展作用较以上的占52.3%。从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需