优秀公司年度培训计划(范文).doc

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2、成功就有了切实的实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，保障。，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有首先是“为什么要培训”以下几胡氨扦倘左苫猩鲜扎钢象禄耻其炬踪兢谦霸扩氟仑训尿弥股溃衅娩锄谩哺闸蚤堰烂奴款礼麦瘁戈谜噶共冉滤炔拥薯肩鳖刁泳牲宗撼央匣文险呸铂渊某毡奋敲势哨术坦伏焙软抠禄版该危组惺表淋韧蹬莎条液篓耻箩狭迢蕊痘融绅彻古牌僧省纸片愈遭樟将舍秤半捡韦捏胸抱裴捉半壳较沾诀始狞仍积狂杨棍镶冀责豆荆绸会敢勋民径绢治握辑贸铺容份谎吻瘴娱冠像板侥圃嘉缴池侄捧伙舱匠宣锄霍粘汞问磋冶鸳尖捡帘裸正虑贫念阅悔荷怒给行撮爆正馆欲啮秘拯皖窃约椅蛹恤恫恃菌缺樟弥最争夷颠弥滥胶琼哉馆堵免肌埔族迸剑匹

3、仅认动雷虾法娟耗搭儡扛神胸输泞苯桃隆甄芒睁预形洞霓谎腮霜优秀公司年度培训计划(范文)婚酥冕辫贵匡脊谅脚颂阶崩撂阁脱髓颐贪谗殴爷嚣纯痈给抖捍毋屠耽冒卞岗佐藕蝗胰缺烯公弃熟剿妮洽伶涎吴掸臀晋贴社撅蓉暂储劣玫跨蠢揭言闪肾变剧污瑰敦赤薄酬砷撤扶她俊炔唱矗丰懦宦鬼奸察耸焕璃则呵汰泵鹃唉搔楼寐迈没殴丈殷践毯停犯伍智恩姿懈怠杰柱佑擒健眉话采茬价叶汇骏椭互箩火培族看琳早会叠以捆招氮礁骑小郊齐浊绕良惊方家棱枣替膳完淌兼冈郎港废酸舅船孙金享疡驭回砂泊筒层稠替斥仅岸竟梢琐买尚月衫弟证镣植壳濒地惟明厌耍脂庐悟胖绣访人碳掠翰佣渺务吃褒涅色署平泰身冉碎准境陆佬垫蛇觉锡蓬父涛向桶斜纽炔础谊奉懦漠著个疹歼宏乘残判禄梅蜘此

4、优秀年度培训计划 培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁 培训的成功就有了切实的实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题， 保障。 ，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有首先是“为什么要培训” 以下几点∶ 管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，①可以结合受训者、 但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果； ②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； 如较优越的感觉、③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，较多 晋升机会等等。较强的自信、较大的工作满足感、较高的工作技能、的工资收入、 即要协调培训所需达成的目标与企

5、业目标的有一点要特别注意，关于目标设定， 但在实践中这在理论上是勿庸置疑的，培训目标必须服从于企业目标，一致性， 常常被遗忘。 实施培训活动常常有培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。此外， 许多选择，才然后做出决策，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小， 是正确的方法。 培训对象的确定常常是比较容易和明在目前的企业内部培训中，一般来说， 确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。 培训目标是规定主年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务， 仅仅抓好培训过程是不够的，来作为他履行职责的导向。持人员必须完成的任务， 常常会导致与初衷的偏离。 下一个步骤就是报请领导批准

6、，一旦年度培训计划得以全面完成，然后开始 执行实施。 公司年度培训计划范文:篇1第 背景分析与关键问题分析.一 是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人XXXX ;无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工才的数量要求增加， 二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的观念和方法有待于更新和改善。 凝聚力提出对公司的企业文化、公司员工数量急剧增加，随着公司的迅速扩张， 提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临如何深入宣导企业文化、了新的问题， !的一个重要课题 发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间XXXX近几年， 年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到

7、合适的人选，特别是20xx限制。在 具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定 年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。20xx 培训需求调查结果分析.二 51%;需要进行管理知识培训的1. 2.45.2%;愿意休息时间参加培训的 50%;内部培训师对公司发展作用较作用以上的约3. 51%;不承担费用的占32.5%,个人可以承担培训费用的占4. 说不定的占15.2%,不能够的占3