班组建设工作实施方案.doc

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1、班组安全建设和作业现场安全管理工作方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全基础，有效的避免和减少安全生产事故的发生，围绕集团公司关于班组安全建设和作业现场安全管理工作，为集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展提供重要保证。特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理工作实施方案。具体内容:（一）班组建设基础工作1、组织机构的建设⑴成

2、立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔徳才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报矿人力资源部审核批准后，方可签订正式聘任合同。⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报安全管理部备案。⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。2、班前班后会程序⑴进入

3、生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产地点。⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。3、建立班组档案、台帐⑴建立健全班组档

4、案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：%1公司和矿颁发的相关管理制度、企业标准等；%1作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等;%1安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录、事故调查处理记录等；%1设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等；%1班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、工资奖金分配记录等。⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。六必谈内容

5、：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷丁•缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。4、每刀召开一次职工大会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布木月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。（二）班组培训管理1、各班组长应根据公司和区队下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册。3、各班组应切实做好每

6、月一考的培训落实工作，每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时,培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容：⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；⑵木岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席

7、或敷衍应付，并做好记录。（三）班组的安全管理1、安全教育工作⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”,签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。2、安全活动工作⑴组织班组成员，积极参加集团公司安全活动，定期组织本班组人员进行反事故应急演练，并完善记录；⑵每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于2小时，具体内容如下：%1总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；%1结合本班实际，有针对性地组织班组

8、成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全