班组建设工作实施方案1

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1、韩城市新丰焦化有限责任公司班组建设实施方案班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益稳步增长。二、愿景目标以人为本、精细管理，建立自主管理型班组。三、具体内容：(-)班组建设基础工作1、组织机构的建设⑴

2、成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科审核批准后，方可签订正式聘任合同。⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报公司劳人科备案。⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格

3、者可以连任，连任时另行办理聘任手续。⑸班组长津贴按8元/天发放，安全员津贴按5元/天发放；班组人数超过6人时，增加1元津贴，以后每增加5人，增加1元津贴。2、班前班后会程序⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产车间。⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精

4、神饱满，声咅宏亮。⑷下班后，要及吋召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。3、建立班组档案、台帐⑴建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：①公司和厂、部、室颁发的相关管理制度、企业标准等；②作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等;③安全管理制度、应急预案、隐患杳处及整改记录、事故调查处理记录等；④设备台账或检修

5、台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等；⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、三工评定记录、工资奖金分配记录等。⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）⑶坚持开展“久必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。4、

6、每刀召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当刀任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。（二）班组培训管理1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册。3、各班组应切实做好每周两题、每周一训、每月一考的培训落实工作，班组长每周利用两个班前会分别向班组成员讲解每周两题，每周对班组成员进行一次脱产培训，每月对班组

7、成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时,培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容：⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织

8、的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。6、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的80%,不得参与工资升级评定；达不到60%,取消奖金分配。（三）班组的安全管理1、安全教育工作⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”,签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。2、安全活动工作⑴组织班组成员，积极参加集团公司每年四次安全活动，