施工项目成本控制措施分析.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY施工项目成本控制措施分析■陈倩琦[摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场，施工企业在项目施虑。成本目标应和具体的质量和技术要求、工作量璃幕墙、铝塑板等突出装饰效果。装饰为粗装修。工过程中，要对影响施工成本的有关因素进行分析，制定与工作范围、施工进度等相联系在一起，并具体落综合楼结构形式：地下部分基础形式梁、板式科学合理的成本控制措施，以达到降低成本、实现企业利实到每一位责任人，以此作为后评价的标准。筏基地下结构体系框架结构（局部剪力墙）；地上部润的目标。不能简单地理解为只控制成本而不考虑

2、其它因分框架结构；现浇钢筋砼楼面、局部剪力墙；耐久素，这样的考虑是不科学的。比如，为了达到成本年限二级（50年）；抗震设防8度设防；耐火等级[关键词]施工项目成本控制措施实例分析降低的目的，采用的材料质量低劣、设备质量不合一级。格，结果会延误工期，施工进度不能按计划进行，（1）成本控制难度2施工企业对成本的管理主要体现在施工项目的影响工程按时竣工，企业收益大打折扣。本工程总建筑面积41308m，地下一层，地上成本管理。部分施工企业成本控制管理不理想，造因此，在进行成本分析时，一定要把质量、进15层。基础设计全部为筏板基础。本工程项目的建成施工项目成本偏高。现就工程项目成本控制措施度、

3、效率等因素综合考虑，成本控制应与项目的施设规模、质量和工期目标以及建设难度，加大了施进行分析探讨。工质量、施工进度控制与合同控制同步进行。工项目成本控制难度。一、全面认识成本管理的重要性根据笔者观察，有些施工企业存在项目成本超（2）本工程控制成本控制目标部分施工企业管理者认为，成本管理主要由财支的情况，其原因通常不是自身的成本控制出现问总成本支出在原定基础上节省3%，施工质量合务和计划部门负责，与企业的负责人、项目经理和题，而是由于下列因素造成的：①工程质量标准比格率为100%，优良率要达80%以上。施工人员没有密切关系，因此，成本管理未能引起原计划提高；②业主因项目管理不到位引发索

4、赔；该工期较为紧张，施工工序和施工班组很多，足够重视，所制定的成本管理目标不能有效执行。③工程量比原计划增加；④进度变更和不可抗力因需要互相及时进行协调和沟通，科学合理地进行工二、各部门间应加强协同素等。对上述情况引起的成本超支，应按照相关的期安排。实行目标管理，把目标任务逐层分解落实，成本控制各部门间未能有效沟通协同。有些施合同措施、技术措施、管理措施等综合解决。分步实施。建立验收制度，控制每一道工序的质量，工企业认为工程项目成本管理只要财务、材料采购五、根据相关文件和资料制定成本控制措施确保工程目标按期实现。和现场技术管理部门落实即可。财务部门制定施工1.施工项目承包合同2.成本

5、控制措施分析总成本金额。采购部门在进行采购材料时，并没有以承包合同为依据，合理控制工程成本，从收（1）制定措施，降低成本把材料价格对成本影响的因素进行考虑，仅是对材入预算和实际支出成本为着眼点，通过增收节支，采购部门要做好采购计划，保证施工材料的及料质量、售后服务等因素进行考虑；施工现场技术使收益实现最大化。时到位，合理调配资金，避免资金和材料过度占用部门工作重点均放在项目如何按时按质完成，保证2.施工进度报告资料和闲置；施工班组在认真统计施工所用工料，实行施工安全生产等问题上，甚少考虑成本控制与管理。对施工过程中进度报告进行分析，报告应包含按需供产，限额领料，把材料的消耗率控制在合

6、理因此，各部门之间未能有效协同，成本管理未能形施工中每阶段的工程实际完成量和真实成本支出情范围内。此外，要对员工进行教育培训，强化他们成良性循环。况等信息。比较施工实际成本支出和计划成本，如的成本意识，建立奖惩措施，鼓节约杜绝浪费。做三、施工项目成本控制关键出现偏差，应及进查找原因，采取措施纠正。好各施工工序、各工种的协调工作，科学安排进度，施工项目成本控制工作是确保项目成本能控制施工管理层也应通过分析施工进度报告，排查提高施工效率。在目标范围内的重要环节。而项目成本控制的关键施工存在的隐患包括质量和安全隐患，制定措施解（2）加强合同管理内容如下：对项目施工各环节进行控制与管理；对决

7、隐患，避免因事故发生引发成本增大。在认真研究招标文件基础上，制定好投标策略不同施工方案进行分析对比后，确定最佳施工方案；3.项目施工成本计划和施工图概预算编制工作。编制施工图概预算时，施工顺序、施工进度的合理安排；施工质量包括分根据项目的实际情况而制定的成本控制计划，尽量做好不少算、不漏算，能正确反映项目预算收项工程质量的管理；总平面布置等。包含制定的成本预控目标；落实的措施和规划方案益。只有形成技术过硬、大家团结协作的项目团队，等，它对整个项目成本控制起