质量体系有效性建设.pdf

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1、化工设计通讯学术研究第43卷第10期chemicalengineeringdesigncommunicationsAcademicResearch2017年10月质量体系有效性建设岳彩忠（抚顺市石化公司烯烃厂芳烃抽提车间，辽宁抚顺113004）摘要：质量体系管理作为企业管理工作者来说是理顺企业管理工作思路，深入查找分析问题，解决问题的重要关键性基础工作，对有效性的因素进行了分析，并进一步指出了保证有效的关键因素。关键词：质量体系；要素；有效性中图分类号：f426.22文献标志码：A文章编号：1003–6490（20

2、17）10–0257–01QualitySystemConstructionYueCai-zhongAbstract：Qualitymanagementasabusinessmanagementistostraightenoutthethinkingofenterprisemanagementwork，findouttheimportantkeyworkofanalyzingandsolvingtheproblem，andanalyzethefactorsofvalidity，andfurtherpointsout

3、thattheguaranteeiseffectiveThekeyfactor.Keywords：qualitysystem；element；effectiveness1企业质量管理水平现状保每个审核组人员数量要满足审核要求，专业结构合理。小涉及质量体系的审核人员没有时间深入审，企业质量管组成员要包含健康、安全、环保、设备、技术、生产等管理理走过场；领导层、员工层的质量体系培训没到位，流于形式；和专业技术人员，审核组长应经过量化审核标准的专项培训。质量体系建立后仍发生质量管理短板问题，企业整改不彻底。推行小组的人员

4、是具有了解工艺、设备、安全管理过程，同2提高质量管理体系运行有效性的途径时具有高度的责任心，敬业精神，积极向上，充满活力，语2.1加大质量管理体系专业培训力度，强化员工体系运行的必要性言表达能力强，具有丰富理论现场实际经验的质量体系推行为保障质量管理体系运行有效性，企业建章立制的同时，小组，全面负责企业质量体系文件制定，督导体系正常运作，更应注重从精神层面来引导和规范员工的行为。通过张贴标按照标准组织体系审核的工作。语、条幅，征集合理化建议，知识讲座，现场演示等质量体系3.3中层领导起带头作用有关企业文化的持续渗入

5、，还需通过会议、文件、记录、电话、体系的有效运行，领导干部必须要高度重视，严格产品生办公自动化系统、简报、企业内部局域网、内部刊物等方式，产、运输和销售全过程的质量控制，严把原材料质量关、强确保本企业范围内建立内部横向和纵向的有效沟通过程。化生产工艺过程的质量管理，保证出厂产品合格。按照国家2.2加强质量管理的过程控制产品质量升级计划要求，确保产品顺利达到质量标准。举实例，质量管理体系是通过过程来实施的，建立了质量目标考某企业在“质量月”活动期间外聘质量专家，对各单位质量核体系，完善了质量管理制度，加强了生产全过程

6、的质量管理，管理人员和技术骨干进行质量法律、法规和规章制度等方面使产品质量水平不断提高。的培训，提高各级质量管理人员的水平，增强他们的质量管2.3强化对质量管理体系运行过程的评审理意识。要进一步完善审核工作机制，推行量化审核，发挥企业3.4全体干群积极参与主体作用，强化企业内审，做到总部、企业、二级单位三级利用主流媒体组织开展“3·15”质量月宣传活动，引导审核全覆盖。总部审核要覆盖所有生产经营企业，企业审核广大员工积极参与和开展丰富多样的群众性质量活动，形成全要覆盖所有二级单位，二级单位审核要覆盖所有基层单位，员

7、关注质量的氛围，推进质量诚信建设；组织质量培训、学切实将每一个重点流程、关键岗位、要害部位、危险作业纳术交流、Qc小组和用户“七满意”等活动，加强企业领导干入审核范围，促进改进提升。部的质量培训，提高全员质量意识；开展质量管理方法的研究，2.4坚持质量体系的持续改进加快质量信息系统的建设，搭建质量信息平台，理顺质量信若想要质量管理体系有效运作和持续改进，企业领导必息传递渠道，提高了质量信息收集的及时性、数据统计的准须要高度重视质量管理体系认证审核发现的若干重大和细小确性和分析研究的科学性。问题，对照问题清单举一反三

8、，深层次查找原因，按期完成3.5实用性与有效性并行问题整改，形成闭环管理，以严格的要求、严谨的态度、踏质量管理体系工作重要一点是，突出实用性和有效性并实的作风改进工作、纠正偏差，推进质量管理体系建设，提行。某公司通过加大产品全过程质量控制和监督检查，加强升质量管理水平，用优良的产品质量和工作质量推动公司有质量基础管理，完善质量管理制度，加强技术改进和攻关，质