zd38成品仓库管理制度

《zd38成品仓库管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成品仓库管理制度共2页第1页文件编号:TH/ZD-38-0/A1.目的确保成品进出按规定进行，确保成品数据的准确性、成品的完好性2.适用范围本公司所有成品的管理3.职责3.1.物控部负责成品仓库的管理；3.2.稽查小组负责成品管理的不定期检查；3.3.行政部负责成品管理的奖惩考核工作。4.程序4.1成品入库4.1.1考虑到成品仓库的实际情况，目前成品入库管理采取包装好的成品拉出包装车间后即为初步入库，放置规定区域；4.1.2拉出的成品机交成品管理员入库时，由成品管理员核对数量，盖上日期印章；4.1.3每天下班前品质部对成品进行抽检，抽检合格报成品管理员，成品

2、管理员一次性同包装拉核对当天总入库量，开单确认；4.1.4根据目前仓库情况：原则要求出包装车间或规定的暂放区的成品就算入库，要求及时通知成品管理员办理入库，一天可以几次，先分开计数，每天开一次进仓单。封闭式仓库有空地时，所有内销机要求入封闭库，封闭库满时，可以放置其它规定区域。4.2成品贮存4.2.1所有成品存放时，允许堆码高度规定：5”6”7”机，不允许超过四层（件），7”10”背投及所有10”机不允许超过3层；4.2.2成品堆放时要求贴有标识侧面朝外，能方便清点和查看，同种机原则上要求集中存放（如果一次性库存量大时，要明显标识），并标识清楚；4.2.3成

3、品存放区保持离墙距离30cm以上，不能直接放置于地面（长久放置时），要用专用垫板；4.2.4成品库要建立书面帐本，每天应进行结算，确保帐物相符；4.2.5没有成品管理员的允许任何人不得搬运、挪动成品，检验员抽检时要通知成品管理员，明确数量，抽检后及时归还；4.2.6成品管理员应不定期检查成品保管情况，核对帐目，确保电脑数、帐本数及实物数三统一；4.3成品出库4.3.1销售部要求出货时，销售部发货员应通知成品管理员，由成品管理员安排搬运，双方核对数量后集中装车；生效时间：2005/1/1实施时间：2005/2/22成品仓库管理制度共2页第2页文件编号:TH/Z

4、D-38-0/A4.3.2销售部发货员不经成品管理许可，不得拉货；4.3.3出货时，应检查外箱是否标有日期印章（即已入库标识），如发现无，不能装运，并找出原因，核对数量；4.3.4出货单要经双方签名确认。4.4帐目管理4.4.1成品进仓应开具成品“进仓单”，包装拉开具，成品管理员签认，并保存一联，同时，依据进仓单，录帐；4.4.2成品出仓由成品管理员开“出仓单”，出仓单由销售部发货员签认，交一联于销售部；同时，即时录帐；4.4.3成品进出库单据应一式三份，一份自留，一份将相应提货部门，一份报物控部；4.4.4相应环节人员应做好电脑数据的录制，并确保原始草稿同

5、电脑单据保持一对一，并保证数据和记录的准确性；4.5监督检查4.5.1物控部应不定期检查成品管理情况，以便发现问题及时纠正；4.5.2稽查小组应不定期地对成品管理进行稽查，以便发现问题及时纠正，同时，将稽查结果更入员工业绩考核；4.6处罚4.6.1对违反本制度，属一般不符合的，发现一处，扣个人分一分，属严重不符合的，发现一次扣三分，并扣30元，月度统计指标超标，按《物料管理制度》（综合）实施；4.3.3一般不符合指的是偶然性、局部或个别性不符合情况，如极少数价值低物资数目不相符、个别未实施、个别单据错误价值不大等，或属偶然性的失误码，不会造成多大损失的；严重

6、不符合指的是：普遍性、数量大、严重、损失大、整体性失效、完全未实施、弄虚作假等；（成品数量误差超过8台即为严重）广州飞虎电子有限公司2005-02-22生效时间：2005/1/1实施时间：2005/2/22