双增双节活动.doc

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1、行政部“双增双节”活动相关措施2011.10.12项目内容及措施责任人检查人时间项目申报管理1、继续关注2011年度项目申报2、科技创新研发免所得税施、沈黄俭华人力资源管理1、岗位重组，减少管理人员占比2、辅助岗位兼并带（车间扫地工、废品库、门卫等）3、逐步简化、完善薪酬结构4、长日班适时实施单休日5、逐步推行三班二运转工作制石、黄石、黄施、纪、马石、黄及各主任石、黄及各主任成佰新成佰新黄俭华成佰新成佰新办公费用管理1、报刊订阅削减20%2、相关通讯定额补贴，超支自理3、传真机晚上关闭4、纸张双面使用，复印尽量B5纸5、

2、饮水机电源下班关闭沈、朱沈云霞全室全室全室黄俭华竞赛考核管理1、简化、完善、创新考核汇总2、单项竞赛相关考核施、纪沈、纪黄俭华车辆（叉车）管理1、汽油与出差任务挂钩，每月核定2、适时调减一辆小车3、叉车安全管理沈、丁黄、沈陆、沈黄俭华成佰新黄俭华空房空地盘活1、科创大楼、纸管车间、科创后一幢仓库等空房利用招商及广告等招租2、空地绿化或招租。新丽西侧、北侧；漂染公司北侧；新车间西侧北部空地重新计划，采取合作植树或空地出租等黄俭华成佰新后勤管理1、食堂在确保饭菜质量的基础上，每月核算成本2、小卖部招标承包3、所有工程签订承揽

3、合同，防范安全风险4、接待安排供应“双增双节”活动相关措施2011.10.12项目内容及措施责任人检查人时间节约用电办公室灯开一盏，夏天空调温度控制在26度以上毛占春、钱力黄俭华平时严格控制办公用品、两用品领用每月月底检查领料单，违者考核仓库成员毛占春、姜植忠每月月底采购招标制度每年2次对大宗物品进行招标采购毛占春、钱力黄俭华12月底降低库存占用资金目标成本由70万，降低5万毛占春张校生12月底二手设备转让多找客户，价比三家，及时处理，盘活资金毛占春成佰新及时控制供应商付款针对不同供应商，采取支付承兑汇票、延长付款时间等

4、方式，降低财务费用毛占春、钱力张校生每月20日领用物资以旧换新每月月底前，检查领料单，一一对应旧物资，做好修旧利废工作，并及时清理。仓库成员毛占春、姜植忠每月月底呆滞物资盘点、清理请车间相关部门配合鉴定，仓库成员全面盘点汇总，调剂处理，及时清理。张校生11月底财务“双增双节”活动相关措施2011.10.12项目内容及措施责任人检查人时间应收尽收，减少资产损失1、对经营货款，配合计经部门催收、对帐、汇总，及时提供资料2、对承租户欠款，加大催收力度，当月开票隔月清，逾期按公司银行贷款利率上浮50%计息，必要时采取停电等保全措

5、施3、对其他应收款项（个人欠款，政府补贴等款项），加强催收，增加收入，减少损失周天琪张校生收到款项，尽快入帐，减少浮游资金1、收到的现金、支票等尽快解款入帐，不过夜2、收到的承兑汇票、信用证等有价票据及时登记入帐，并根据票据到期日期做好提前委托收款贴现3、收到的其他款项（押金、上交款等）分类妥善保管，并及时解款入帐周天琪张校生银行贷款勤借勤还，合理筹措，调度使用，尽量减少沉淀资金，降低成本1、根据生产经营、技改及转贷资金需求，全年银行贷款规模总量控制在8500万元（根据企业实际需求，银行政策变化，市场资源的波动等内外部因

6、素可作适当滚动修改，变动区间8000-9000万2、在贷款到期日前一个月做好转贷及还款相关计划安排及准备工作，合理选择垡银行、利率、期限及资产抵押和保证措施，千方百计降低风险和财务风险3、合理调度使用好各银行帐户上资金，减少沉淀资金，有计划地做些时财产品，使用大额资金（购原料，大额付款等必须至少提前一天报计划，合理筹措帐户资金，确保300-1000万区间）4、对闲置的承兑汇票、信用证等有价票据，尽量盘活使用，进口原料、设备等抵押承兑汇票开具信用证；在资金急需时比较银行贴现率贴现一部分承兑汇票，确保资金需求5、探讨内保外贷

7、，设备租赁（含回租张、周张校生赁）等融资方式，与交行、浦发行等金融企业接触磨合，随商适时融资300-500万，并逐渐推进；与远东租赁等租赁公司探讨设备回租融资，确保OE二期工程项目的资金需求应付款项，在规定许可范围延迟支付1、运输费用、机物料等大宗商品的采购付款垫支3个月以上付款2、原材料等按计划付款3、其他付款按计划付款，能缓则缓4、能用承兑汇票付款的则用承兑汇票支付，能用转帐支付的则用转帐支付，减少现金使用张、周张校生节约办公费节约用纸，用水、用电、用人等费用支出，提高工作效率、工作质量和办事效率，减少重复劳动和浪费

8、，用纸双面用，不开无人灯、无人空调，爱护好工作工具和设施。周、施、姜、张、张张校生提高工作质量1、根据“四精”要求，做好财会工作，减少核算上差错，一般性差错控制在2%以内（即核算正确率在98%以上）；重大差错控制在最小限度内（如现金、银存短缺，安全失控给企业造成损失等），发现差错，追究责任人，并按相应落实考核。2、加