公司晋升管理制度范本.doc

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1、公司晋升管理制度范本公司提升管理制度范本[完全版]范文2第1章总则1、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成良好的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。　　2、范围适用于公司所有员工。　　3、基本原则(1)德能和事迹并重的原则。提升需全面斟酌员工的个人素质、能力和在工作中获得的成绩。　　(2）逐级提升与越级提升相结合的原则。员工1般逐级提升，为公司做出了突出贡献或有特殊才华者，可以越级提升。　　(3）纵向提升与

2、横向提升相结合的原则。员工可以沿1条通道提升，也能够随着发展方向的变化而调剂提升通道。　　(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。　　(5）职位空缺时，首先斟酌内部人员，在没有适合人选时，斟酌外部招聘。　　4、提升需具有的条件：（1）具有较高职位的技能；（2）相干工作经验和资格；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。　　5、提升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经

3、理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。　　6、管理职责划分人力资源部负责员工提升工作的组织、任职资历条件的审查、任职公布等业务运作，是员工提升的具体履行部门。各用人部门负责向公司推荐符合提升条件的员工；由员工主动提出提升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核对。　　第2章员工职业发展通道1、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东2、横向发展有时员工选择的工作不1定是自己最适合的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如

4、工程到预算，再提升为某1系列岗位管理职位；或是团体内各子公司之间各岗位的调剂。（团体—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第3章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行计划管理。　　职业发展管理模式：1、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。　　2、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后3个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助

5、新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析斟酌个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪催促新员工谈话制度履行情况。　　3、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指点员工填写《员工职业发展计划表》（附件1），包括员工知识、技能、资历证书及职业兴趣情况等内容，以备往后对比检查，不断完善，1般每两年填写1次，新员工转正后1个月内填写。　　4、人力资源部每一年组织1次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资历要求和个人职业发展计划，结合本身实际情况填写。人力资源部制定年

6、度培训计划及科目时，斟酌从需求动身，参考员工培训需求肯定培训内容。　　5、人力资源部每一年对比《员工职业发展计划表》检查1次，了解公司在1年中有无为员工提供学习培训、提升机会，员工个人1年中考核情况及提升情况，并提出员工下阶段发展建议。　　6、各部门经理在每一年底考核结果肯定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定下1步目标与方向。　　7、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调剂能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。　　8、职业发展档案包括员工职业发展计划表、员工培训需

7、求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯计划调剂的根据。　　第4章员工提升管理第1节员工提升的基本条件序号职等种别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上低级2年以上相干工作经验2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级4年以上相干工作经验4技术部门经理或副经理高级5公司经理或副经理中级8年以上相干工作经验6高层中级10年以上相干工作经验2、员工提升时，同时满足以下条件的具有职务提升资历：（1）在部门内担负低1级职务满1年，或在公司内不同部门担负低1级职务满

8、两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具有拟任岗位任职条件：本身基本条件符合岗位说明书列明的任职资历条件；（4）具有拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。　　第2节员工提升的办理1、提升时机：（1）根据公司经营需要及发展计划，为保证高效运作，同时充实内部人材储备，人力资源部每两年组织1次员工提升。　　（2）职务出现空缺时，若已有