家具企业工资计件制度.pdf

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1、精品文档员工计件薪酬管理建议一、目的为激发员工工作积极性、主动性和创造性,保证企业各大项经营指标的全面完成,公司按照产品流程分配模式,结合公司的实际情况,对产品实行计件制度,以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用,真正做到能者多劳,多劳定多得。二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工三、基本原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化,在设计和管理计件薪酬系统的过程中,遵从于以下四个基本原则:1、激励性:在各员工之间,多劳多得,薪酬适当拉开差距,体现薪酬的激励作用;2、竞争性:为员工提供具有竞争力的薪酬,力争在同区域、同行业中薪酬达到中上水平,以吸引和留住优秀人才;3、经济性:依据公司的经

2、营业绩,薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩;4、公平性:根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质,保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比,以体现薪酬与劳动成果挂钩;四、计件薪酬制度1、所有产品加工单价公开。2、计件产品单价按经销商出厂价返点后实际价格进行核算定价。3、所有产品单价按核算后单价进行比例分配,核定加1欢迎下载。精品文档工单价。4、各工段完成产品该工段的生产工作,在移交下一工段后,主动向生产管理人员进行报备,生管审核后将报表交财务处,以便核算工资。生产部保留存根一份。5、工资结算需整套完至发货部方可结算,未完成的半成品需直到完成方可结算。6、所有产品需通过质检

3、验收后才能计算,无质检人员核实签字的不予计算工资。7、工资按月核算,中途辞职者只能结算完成部分的工资,未完成的半成品不予计算。8、当公司订单不足,人个计件工资达不到保底工资时,个人当月工资按保底工资进行发放。9、产品原则上按个人计件,不能个人计件的按参予人员集体计件,集体计件工资有参予工作人员自行分配。10、所有工段完成需填完工作完成单并签字,一式三份。个人存根一份,两份交由生产部。生产部确认后,再交财务一份。五、员工技能等级区分为提高员工的积极性和创适性,以及各员工之间的技能熟练程度不同,品质意识及专业水平的差异。让大家在工作中相互督促协助,体现团队精神,在薪酬分配上合理公平

4、化。计件薪酬根据员工的技能等级所分配的比例也将不同,具体方案如下:1、所有计件员工分为A.B.C.D四级:A:原则上为班组长,能看懂图纸并有一定的管理能力,技能熟练,工作认真负责;2欢迎下载。精品文档B:能看懂图纸,技能熟悉,刻苦耐劳,服务安排;C:能看懂简单图纸,掌握各项生产所用机械的操作,服从管理;D:新手需培训者。2、薪酬比例分配等级:A=1.1;B=1;C=0.9;D=0.83、如果公司生产有特殊情况,需加班、内调或外派。员工工资按计时结算,结算标准根据工作任务而定。4、所有员工评级、晋级由组长及厂长核准生效。员工晋级三个月升报一次,特殊情况除外。晋级核准后,次月所完成

5、工件即可晋级后标准进行分配。5、员工工作不认真负责,偷懒,影响团队者,组长有权申报,待厂长核实后作降级处分。6、生产中如果出现无端浪费材料,视情节严重进行赔偿。六、设定总工价为销售价的20%1、备料占销售价的3.2%2、贴皮占销售价的2%3、木工占销售价的6.5%4、打磨占销售价的3%5、油漆占销售价的2.8%6、包装占销售价的1%7、其他1.5%(装车送货等或补至其他工段)注:表单随后附上,未尽事宜,烦请各位领导劳心补充。3欢迎下载。精品文档欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求4欢迎下载。

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