家具计件工资与工价管理

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1、家具计件工资与工价管理工资成本是家具制造型企业的重要成本z—,是企业的管理者利所有者都极为关注的大问题，不同的企业对工资成木的控制冇不同的做法，儿乎没有会怀疑“计件”能给企业带来莫人的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。有的企业实行了计件工资，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有提高多少，有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业不但没有激发员工的积极性，员工反而故意放慢作业速度，还有的企业品质问题突然增多，量少的或工艺结构复制一点的产品无人去做等等，即使一些金业不能不无赖的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如

2、“计时”好。问题出现在哪里呢？就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。如何进行计件工资管理：实施计件工资，是企业的-件大事，可以说-项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个人去主观确定，肯定会岀问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是i种阶段性工作，三、五个刀就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必耍的。一、建立计件工资系统的工作程序，应遵照以下几个程序进行：1、成立计件工资管理小组（可以兼职）2、小组动员会及小组成员分工，并明确成员职责3、整理产品资料（工艺资料）4、产品分类（皮、全布、批量与散单）5、

3、确定各产品的工价分配比例6、确定各千间的工价分配比例7、计件测试（工时）8、工序工资分配9、制定计件丁价的初稿（成本单价）10、试行11、检查并予修改12、最终定搞二、计件工资管理小组的工作要点：成立计件工资管理小组是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组人员应来口于与计件工作相关的各个部门。1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重耍性，也同时给予小组至高的权利总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题组反：牛产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门最拥有发言权副组长：财务部会计，技术部负责人最终结果山财

4、务部会计签发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出止确的意见组员：各车间负责人，工艺技术资料员2、小组会议：小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作川1）工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求2）技术指导培训进行技术指导、工作方法和工作程序3）工作会碰头每次约10-20分钟，交流该产品在过程中发现的问题或是隐患4）工作协调会及时解决工作中出现的各类问题5）工作总结会对每个产品在跟进过程工作中进行总结3、小组管理实行组长负责制，小组管理要注意以下原则：1.确定工作职责2.任务明确分工3.限时完成工作任务4.组员

5、培训对小组成员进行工作的培训是必要的，培训主要包括1.工作程序与要求2.计件工价建立的方法3.工时测试技巧三、计件工价确定工作的步骤：1、所有产品列出工艺流程和工序2、财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品成本价格比例在8%-12%之间。3、对产晶进行分类，产品一般很多种，同时还有生产熟悉程度，批量的大小数量而定，确定工作顺序，分三批次，将产品计件工价确定。4、将相似的产品进行合并，根据规格、工艺结构等因素进行比较，对产品进行定生产工价5、产甜定价的方法：1.对产品的每道工序进行工时测试，统计所有工时2.在有了各工序工时的情况下，根据工时

6、、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级的工价。3.在车间级工价的基础上，分解出各工序的工价4.在工序工价的基础上，分解出各小工序的工价5.按工序工价进行二次测试，对照并修止财务定出的总工价6.编制工价总表，工价表分三级—•级工价表，即车间产品工价二级工价表，即车间产品工序工价三级工价表，即车间产品工序中的小工序工价7.再次试行工价确定Z后，只要选择部分车间和工序进行再次试行&最后修订在再次试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订9.执行四、标准工时的确定要准确的确定计件工价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先

7、确定所实行各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工价。工时是最基木的，工作时间长短的度屋单位，工时塑的人小以及产能的人小都可以川工时的形式来反映汕来，所谓“工时”指的是在止常的牛产条件下，车间、班组、或个人从事某个工种的工作时间。不同的部门、车间或者班组相同的“工时”，并不意味着劳动量相同，它们的不同是因设备、场地、人员本身的素质、技能、工作风险、体力耗量等因素而定。1.如何制定工时工价“工时”代表着-•定的人类劳动，所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少，理解“工时”应该从两个角度去考虑，一方而是标准工时，另一方而是实际工时。标准工时

8、是指具有一定工作熟悉程度的作业员工，在既定的牛产作用条件下，使用现有的设备、场地，按照规范的作业程序、动作要求，完成单位工作量所用的时间