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时间:2020-08-26
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1、PMC的工作职责和常见问题解决方法Pmc的工作职责和常见问题解决方法Pmc是英文Productmaterialcontrol的缩写,意思是生产及物料控制,又名生物管。通常它分为两个岗位:Pc(Productcontrol):即生产计划、生产控制、生产管制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即mRPII,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。mc(materialcontrol):即物料计划、物料控制,俗
2、称物控物管,台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见,Pmc是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的一切活动,乃至资源准备都围绕Pmc展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班,物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。Pc的职责:1、从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单,回复交期。2、动态模拟生产,摆mPS:既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。3、根据主生产排程,制定未来
3、短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素:订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4、开立工单等制造指令。5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。6、发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。7、订单完成后的结案与总结工作:对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。mc的职责:1、整理归档Bom表,作为物控的最基础最基本性文件。2、根据交管或生管的mPS,制定mRP(物料需求计划)。注意mR
4、P是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。3、开立请购单,实施请购作业。4、跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。5、对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管。6、跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。7、原物料库存管控,呆滞预防和处理。Pmc一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任),且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业,特别是世界500强企业中,分工很细,Pmc往往有不
5、同的主管。相对而言,物控与采购的关系,更亲密于与生管的关系。所以说生管与物控未必是最佳的组合,尽管它广泛存在于我们的经济生活中。我个人认为生管应该隶属于生产厂长。而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课,直接由物料经理负责。Pc和mc都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下,也不失为企业减负增效的举措。Pmc常见问题解决办法:1、交期不能达成交期不能达成常见的原因是资源不齐备,或不够充裕,比如人手紧缺,机器设备超负荷运转且故障频繁,物料不到位。或者是工厂库存管控太严;
6、而客户紧急订单太多,数量太少;工厂具有规模生产效应。当然也有可能是生产计划员不够专业,人为失误。2、物料不到位,停工断线原因:物控请购不及时,采购漏下单,采购量太小,供应商生产配合不到位,需要第三方物流转运和报关。同时生产现场浪费物料,公司制度管控过严也是主要原因。3、生产过多,致库存呆滞原因:客户定单过小,且多急单;客户经常换货;工厂有规模生产效应。4、错误生产实践证明,如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员,工厂错误生产的可能性非常高,原因很简单,一个既立法又司法的人必然腐败。所以我主张工程研发系统和量产系统一定要分开,才能术有专攻,才能心力能及。.下
7、列温度最接近23℃的是.人体的正常体温.北方冬季的平均气温.让人感觉温暖、舒适的房间温度.冰水混合物的温度.当温度发生变化时,物质的状态通常会发生变化。下列现象中物态变化判断正确的是.初秋的早晨,草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象.晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象.擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象.初冬树上的霜是液态变为固态现象.下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程,其中正确的是)4.在测量水的温度时,甲、乙、丙三位同学按如图所示方法读数,正确的是__乙__,水的温度是__42__℃,温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷
8、缩__。.摄氏温度规定,在标准大气压下,沸水的温度为
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