某生产企业总经办目标绩效考核表.docx

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1、某生产企业总经办目标绩效考核表职能部门年度目标绩效考核表部门:总经办年度:考考核考核核分加扣得权项指标基值分分分重目准1、费用控制50目30%2、管理改进标50项目完成率1、协助总经理工作152、公司制度建设、企业15文化建设职60%3、公司信息能10化管理4、文件档案15印章管理5、部门协15调、沟通相关备考核注部门财务小组行政小组行政小组行政小组行政小组行政小组行政小组6、公司对外的联络及衔行政15接等工作小组7、内部员工的培训、考行政核、改进、15小组指导1、上级满意度、合作满行政40满意度小组意2、客户满意10%行政度度35小组3、员工满意行政度

2、25小组1、安全、消行政防小组其2、治安行政他小组行政3、计划生育小组合计客户满意度:总经理对相关工作的满意情况;各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况;员工满意度:指组织气氛;部门优秀员工流失情况;员工投诉

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