岗位说明书(营销管理中心).docx

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1、岗位说明书(营销管理中心)岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-YX版号：A/0营销管理中心岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2/32岗位说明书目录编号：ZGJT-JOB-JT-YX版号：A/0一、部门组织架构图4二、本部门人员能力素质结构表4三、岗位说明71.营销总监72.市场经理103.市场研究岗134.销售管理岗155.企划经理176.策划管理岗207.媒体管理岗228.商业经理259.招商策划岗2810.商业管理岗303/32编号：岗位说明书一、部

2、门组织架构图ZGJT-JOB-JT-YX版号：A/0营销总监市场经理企划经理商业经理市销策媒招商场售划体商业研管管管策管究理理理划理岗岗岗岗岗岗二、本部门人员能力素质结构表类型业务学习创新协调沟通公关适应决策能力能力能力能力能力能力能力能力营销44344333总监市场54344333经理市场研究43344322岗销售管理43344322岗4/32岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-YX版号：A/0企划54344333经理策划管理43344322岗媒体管理43344322岗商业54344333经理招商

3、策划43344322岗商业管理43344322岗注：素质能力类型说明（等级：12345）：1)业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。2)学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。3)创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。5/32岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-YX版号：A/04)协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上

4、司、下属、客户保持友好关系的能力。5)沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。6)公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。7)适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。8)决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力

5、，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。6/32岗位说明书三、岗位说明1.营销总监编号：ZGJT-JOB-JT-YX版号：A/0岗位分析日期：岗位名称营销总监岗位编号ZGJT-JOB-JT-YX01所在部门营销管理中心部门类别业务管理直接上级执行总裁直接下级市场经理、企划经理、商业经理岗位目标：组织开展市场客户需求的研究，指导产品的设计、营销策划，通过产品销售实现公司销售目标。工作职责或工作任务：序号职责概述工作职责1)参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

6、2)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；一部门管理3)负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；4)负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。1)督导下属开展持续的目标城市市场调研及各专项调研工作，审核市场调研报告；二营销管理2)参与项目可研，根据需要组织针对目标地块的市场调查并形成调研报告、市场定位建议报告；3)产品定位策划阶段，牵头组织项目策划工作小组开展项目产品策划工作，7/32岗

7、位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-YX版号：A/0形成《产品建议书》，报公司评审；4)组织深化细化《产品建议书》，提出项目概念规划设计、方案设计、景观概念设计、销售示范区概念设计、产品配置标准建议和要求；5)负责营销供方采购方式的策划，开展营销供方的考察、选取、管理、评价等工作，建立营销供方信息库，优化营销供方结构；6)指导区域公司营销部门编制项目营销策略（包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算等）并审核；7)指导区域公司营销部门编制价格体系报告及均价策略、价格明细表、折扣政策并

8、审核；8)审核区域公司年度推广计划，备案季度推广计划，对重要活动方案进行审核指导，备案活动总结报告；9)备案区域公司销售动态信息及销售总结，监控销售进度。1)督导下属开展商业地产市场发展趋势、政策、竞争对手、业态、消费者行为模式和消费趋势等信息的收集、分析与研究，为公司决策提供专业支持；2)组织开展项目所在地的商业地产市场趋势、竞争对手、消费者行为模式和消费趋向的研究，提出项目商业部分的定位建议，参与《项目定位报