成本意识和行为习惯.doc

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1、一、成本意识和行为习惯意识影响行为、主导习惯，成本意识影响管理行为、主导管理行为习惯。成本意识强，管理行为自然会关注成本管理，自然会逐步养成时刻关注成本的行为习惯。反之，就会形成对成本管理的漠然，对影响成本的现象视而不见的行为习惯。通过召开项目经理座谈会，我们发现，因成本意识不强，存在如下管理行为习惯：自骄自满，行为松懈；不清楚成本管理的意义而又不去探究；轻过程控制，秋后算账；只知道干，不知道算；只有少数人管，未形成全员管；不愿担当，对影响成本的现象不予制止等等。二、项目管理者综合素质和能力素质决定态度，能力影响结果。管理者素质的高低，会决定其是否将企业和团队的利益放在首位，能否以积极的

2、态度履行职责；能力的高低，会影响管理活动实施的最终结果。从公司当前的现状看，项目管理者的综合素质和能力，虽有不足，但总体向好。存在的不足表现在：部分管理者不清楚成本管理方法，管理技能欠缺；施工机能不足，因交学费加大了成本；施工组织能力不强，造成成本浪费等等三、施组制定、研讨、讨证与执行“谋而后动，方案先行”，这是前人的实践经验总结，是真理！实战型施工组织设计制定质量对控制工程成本的作用和意义，极为重大，主要体现在：合理的工期、质量、文明施工目标可节约成本，科学的危险源辨识和控制措施可节约成本，科学合理的技术方案和措施方案可节约成本，创造高效施工环境可节约成本，新材料新工艺应用可节约成本，

3、合理的分包方式可节约成本，资源的合理配置可节约成本等等。项目管理者要高度重视实战性施工组织设计的制定，初期要集思广益、形成多套方案，而后要运用技术验算、经济评价等手段反复对比分析，充分研讨、论证，最终确定科学、经济的实战性施工组织设计，并严格执行。从公司目前的现状看，差距还很大。