工作的主动性课件.ppt

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1、把信送给加西亚-论工作的主动性美西（西班牙）战争爆发时，美国总统需要立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。但没人知道加西亚在古巴的哪座山里，怎么办？有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就是罗文。”于是总统把罗文叫来，交给他一封信，让他把信送给加西亚。罗文接过信之后，并没有问“他在什么地方？”没有抱怨，没有问一大堆问题，而是马上行动，自己想办法，出生入死，历尽艰辛，把任务完成了。《事例1，对调领班赶交期》一个故事：《把信送给加西亚》我们要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速采取行动，全力以赴地完成任务–“把信送给加西亚”主动就是不用别

2、人告诉你,你就能出色地完成任务；次之,就是告诉你一次,你就能去做；再次之,就是这样一些人,别人告诉了两次,他们才会去做；更次之,就是只有在形势所迫时才能把事情做好。这种人是在磨洋工；最下等的是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好，这种人总是失业。1、什么是主动性?你属于哪种人？2、我们可以选择卓越这是一个张扬个性的时代,不要服从、谋求自我实现天经地义。然而，遗憾的是很多人没有意识到----个性解放与主动性、敬业和忠诚不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。那些以玩世不恭的态度对待职责、固步自封、吊儿朗当，这种员工简

3、直就是企业的灾难，而他们自己则空耗了年华，一事无成！只要你还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，一荣俱荣一损俱损！当你把身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。那么，任何一个老板都会视你为公司的支柱。投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新！卓越就是比别人更为执着；卓越就是比别人更为冒险；卓越就是比别人更富于梦想；卓越就是比别人有更高的期望；3、怎样成功《成功的几条定律》第一条，专注于目标，清楚的认识它，紧紧地盯住它,要知道自己的使命是什么。第二条，要知道怎样完成自己的任务。第三条，运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。挑战你

4、的意志，挑战你的勇气《在现实工作中，当困难重重时，有的人就：畏缩不前，手足无措。当横生意外时，许多人就退缩，还说什么我就这么大的能力，就只能这样！有的说你并没有告诉我呀，我已经尽力了-----我不干了！当这种事发生时，你有什么反应？》第四条，坚持不懈，直到大功告成。第五条，信念的指引与理想的沟通。4、宁可做错，不可不做现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。IT老英雄在他的回忆录《教训》中写到，他6岁的时候，在路上拣一只活的小麻雀，欢天喜地地拿着往家赶。到了家门口，想起母亲不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口，进屋去请示。

5、妈妈竟然破例同意了！王安急这去拿他的宝贝。不幸啊！他看见小麻雀已经在猫的嘴里.王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向：任何事做了在说，千万不要先请示汇报.现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多，挨骂的次数也就越多.并且由于事物的多面性，可能你认为正确的，他人以为是谬误.世界上没有绝对正确的东西,阳光的背面是黑暗,管理中任何事情都可以引发正方与反方之争.多做错事,理之必然.曾国藩曾云:”名满天下,谤亦随之.”不做不错,因为错的对象都不存在了.管理讲究责权利的相符.当一个人主动或被动地去承担一件责任的时候,他心中总是在掂量:权够不够,利

6、够不够(当然还有能力够不够.此文中我们假定能力都够,只讨论人的能动性的问题).当他认为权或(和)利不够的时候,他就会有多种表现形式:1、遇到问题，不收集材料也不提自己的见解与方法，只将问题提出请领导拍板。2、为什么又是我？！3、这件事应该由相关部门解决。4、最不可救药的是，既不说这件事可行，也不说这件事不可行，好像这件事不存在，无休止地把一件事拖下去。我们还可以见到另一中麻木的情况：明明是该人的本职工作，由于长期在一种他认为失望的氛围中工作（也可能是一种客观存在），生成了一种习惯性懒惰，不求有功，但求无过，有事能拖则拖，多一事不如少一事。其表现形式

7、与上述第4条相同，但更糟糕的是，他已将之上升为无意识的习惯，还自认为老成。毛泽东主席在矛盾论中一再强调人的主观能动性：“人是要有一点精神的。”现代的说法是，人要有积极的心态。希望一个人做事，当然要赋予这个人足够的权与利。但我今天是要讲矛盾的另一方面：当事人怎样来理解责、权、利的问题。美国总统小布什的就职演讲有这样两段话：“正处于鼎盛时期的美国重视并期待每个人担负起自己的责任。鼓励人们勇于承担责任不是让人们充当替罪羊，而是对人的良知的呼唤。虽然承担责任意味着牺牲个人利益，但是你能从中体会到一种更加深刻的成就感。“在生活中，有时我们被召唤着去做一些惊天

8、动地的事。但是，正如我们时代的一位圣人所言，每一天我们都被召唤带着挚爱去做一些小事情，一个民主制度最重要的任务是由大家每一