企业战略第三次作业.pdf

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1、----------------------------北京交通大学远程与继续教育学院2015--2016学年第一学期网络教育期末试卷年级2014春、专业工商管理、层次专升本企业战略管理课程（A卷）一、单项选择题(每题2分,共20分)1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）A、鼓励性B、适应性C、更新性C、约束力2、不属于发展战略的是（）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略3、企业的竞争优势源于（）A、企业能力B、企业的核心竞争力C、企业资源D、企业素质4、

2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A、竞争优势战略B、营销战略C、低成本战略D、差异化战略5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?()A、发展汽车发动机产品B、发展建筑玻璃产品精选资料----------------------------C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特

3、的竞争优势的战略是（）A、差异化战略B、低成本战略C、集中化战略D、一体化战略7、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）A、全球化战略B、国际化战略C、电子商务战略D、一体化战略8．在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫9、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。A、股东B、管理人员和员工C、顾客D、董事会10、企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（）三个方面。A、引进人才战略

4、B、人才使用战略C、借用人才战略D、培养人才战略二、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题2分，共20分）1、战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略精选资料----------------------------付诸实施的管理。()2、市场细分的实质是需求的分析。（）3、战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。()4、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。()5、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。()6、战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要

5、环节，它伴随战略实施的整个过程。（）7、战略联盟是以互利为基础的，而且各个伙伴得到的好处是对等的。（）8、扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（）9、企业精神是企业经营过程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为规范和动力的思想意识。()10、企业文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其是否被低阶层的员工所认同则并不重要。()三．名词解释题(每题5分，共10分)精选资料----------------------------1、企业战略联盟：2、企业文化四．简答题(10分)（注：只答要点，没有

6、作适当展开论述的酌情扣分）简述行业结构分析中五种基本竞争力五、论述题（40分）：北京交通大学远程与继续教育学院是学校的二级学院之一，学院拥有很强的师资和管理技术人员队伍，拥有一个团结高效的领导集体。学历教育现开设有计算机科学与技术、会计学、人力资源、法学、电子商务、工商管理、土木工程、物流管理、机械设计制造、通讯工程、公共事务管理、交通运输、电气工程及其自动化、交通信号与控制、铁道工程等专业。远程与继续教育学院在全国设有近100个函授教学站点及现代远程教育学习中心，与铁路、公路交通、电力等多个行业以及社会各方面有广泛的联系和良好

7、的合作。在校的各类学历教育学生有3万多人，学生遍及全国各个省、市、自治区和香港特别行政区。各种类型的培训项目涉及财务会计、高层管理、职业认证、铁道技术、电力技术等多个种类。精选资料----------------------------对外合作办学也是学院的重要办学形式之一，目前有英国高等教育文凭（SQAHND）3+1、荷兰3+1专本连读学分互认及澳大利亚2+2学分互认、美国夏威夷太平洋大学2+2、美国瓦尔帕莱大学硕士项目等留学项目。规范办学、严格管理、促进发展是我院的发展思路；为有志之士提供最佳的学习机会、最优的学习资源、最好

8、的教学服务是我们的工作理念；保证教学效果、提高办学质量是我们永远的追求；科学的教学方法和严格的质量保证体系是我们确保学生学有所获、学有所成的有效措施；先进的教学手段和高水平的师资队伍是我们办学的有力保证，也是学生完成学业的必备条件。牢固树立质量第一的办学宗旨，不