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时间:2020-08-11
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1、施工组织机构设置及管理职责一、施工组织机构根据本工程的规模和特点,以及确保该工程的施工质量、安全及工期,为加强我司对本工程施工的组织及领导,对本工程施工拟采用项目法施工,在现场成立项目经理部,即在施工现场建立以项目执行经理(项目经理由具有丰富施工经验的,且具有项目经理证的资深人员担任,具体详后)为首的项目经理部,项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责。项目经理部设项目经理及项目技术负
2、责人,并配备相应的多名资深现场施工管理人员。项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等,还设立各专业施工队。工程施工由项目经理部制定决策,全面组织和部署施工任务,统一思想、统一指挥、统一调度,协调和解决施工过程中存在的各种问题,使工程施工顺利的有机的进行,确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程的整个施工过程中,对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理,对外、对内进行统一成本核算,做到文件齐,手续清,数据准。在施工中,随时与建设、监理、设计及质监部门(或单位、公司)等沟通信息,协调内外关系,确保工程进度。建立严格的管理制度,因事
3、设人,定岗位、定责任,因责任授权。二、主要管理人员职责1、项目经理的职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,进行总体控制,确保项目建设成功。及时、适当的做好项目管理决策,对合同执行进行严格控制。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。向项目人员解释和说明项目
4、合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。协调程序等文件。做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同,严格履行全部合同条款。2、项目副经理职责在项目经理的领导下,协助项目经理全面展开项目施工管理工作,贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底,并组织展开施工,发现问题及时
5、解决或请示上级解决。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽工程自查,并参与隐蔽工程验收工作。组织制定施工生产计划,确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划,并检查计划落实情况。协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度,并严格监督执行,确保施工生产的安全、优质和文明施工。协调好与各协作单位的配合关系,及时发现问题,及时解决问题,确保施工生产计划的落实。完成项目经理安排的其它工作。3、项目技术负责人的职责负责项目工程技术和技术管理工作。
6、参加设计交底和图纸会审,并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。主持项目特殊工序作业指导书的编制,并负责指导实施。负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织推广应用“四新”科技成果,并负责安排资料的收集、整理、保管工作,指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验室、测量等管理工作。与公司技术部门联系,做好工程技术信息和传递工作。安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。负责项目质量体系的建立及有效运行,完成项目经理交办的其它工作。三、各管理部的职责1、工程施
7、工部职责根据合同要求,制定工程总控制进度计划,组织编制季、月度计划,每单项施工工程开工前向项目部递交该项工程的具体材料、机械、工艺、工期的计划。按公司选用工班的要求,认真选好工班,签订工班施工合同,合同必须体现工程质量达省优,安全生产、文明施工为市双优标准等要求。按图纸及施工规范要求,组织指挥工班的具体生产作业,务必使工程质量达到省优标准。检查生产、进度计划的执行情况,并做出检查记录,查出原因,制定处理措施。在计划实施过程中,及时了解施工进度情况,通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会,加强生产调度,化解矛盾,排除障碍,解决施工中遇到的
8、问题,对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工人员之间的矛盾,传达协调业主对工程相应部位的指令文件,并督促落
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