一页纸项目管理教案资料.pptx

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1、1一页纸项目管理使用方法2什么是一页纸项目管理一页纸项目管理的五个基本元素一页纸项目管理的12个步骤一页纸项目管理的5个报告步骤目录CONTENTS—————1234一页纸项目管理的五个基本元素404任务怎么做目标是什么和为什么时间线何时成本是多少负责人是谁一页纸项目管理结构框架504任务目标时间线计划vs绩效成本预算VS实际负责人一页纸项目管理的12个步骤604标题负责人矩阵项目目标主要任务使任务与目标一致报告日期使任务与时间线一致任务分配给负责人主观任务成本和评价指标概述和预测工作分解结构（WB

2、S）704定义：就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。1层2层3层n层804案例：T6300布朗气发生器优化升级T6300布

3、朗气发生器优化升级机械设计结构模块化管路、连接等等电气设计软件优化阻火系统等材料定制、采购材料加工配件采购火嘴包装产品加工、测试产品组装性能测试项目可交付成果工作包工作结构分解图9第1步：标题内容包括：项目名称项目负责人项目目标项目报告日期10第2步：负责人即：项目团队的成员，项目各部分的负责人11第3步：矩阵是一页纸项目管理文件的基础12第4步：项目目标原则具体不过度复杂可评估，切合实际可检验程度适当，有挑战切实可行的在可承受的资源范围内与可获得的资源或预期资源一致与组织规划、方针、程序一致13第

4、5步：主要任务任务必须所有参与者接收好认同任务进展是可以衡量的每个报告周期平均2-3个任务沟通14第6步：任务与子目标一致15第7步：报告日期时间线承诺估算项目的总体时间跨度；将时间线分成可测量的时间段16第8步：任务与报告日期一致17第9步：将任务和进度计划分配给负责人每项任务都要有负责人ABC确定一个主要负责人（A）沟通18第10步：主观任务19第11步：成本和评价指标孤立一定要和会计部门一起画20第12步：概述和预测为什么你准备怎么处理你预测接下来会怎么样一页纸项目管理的5个报告步骤21052

5、2感谢您的聆听