施工管理工作经验总结.doc

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1、施工管理工作经验总结施工管理经验总结　　2016年，在项目经理的正确领导和全部员工的大力支持下，本部门与施工队伍1道，牢牢围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难，抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地展开各项工作，严格精细化管理和现场文明施工，安全质量和工程进度均获得很大成效。　　本年度根据项目工程的特点，现场施工管理就质量、进度、安全及文明施工全程管控完成的情况做1经验总结。　　1、工程质量方面　　在工程进度与质量产生矛盾时，必须坚持质量第1的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工进程中，要做到

2、全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。　　1、人的因素决定质量　　作为工程建设主体之1的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第1要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了不产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第1”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格履行各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。　　（1）、施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工进程当中能够及时地发现突提问题，乃至根据自己的经验给出解决问

3、题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交换座谈会，让每位技术人员把自己的想法说出来，大家1块探讨，终究制定出1套比较公道的施工方案，这样做的目的是扬长避短，提高技术管理人员的技术。　　（2）、施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点产生变化。所以，在施工进程当中，1定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。责任心对每位管理者来讲是非常重要的，如果1个人没有了责任心，这样做的话结果是非常可怕的。比如说：在桥梁挂篮施工进程中不注意锚固点检查，如凭个人的感觉不去动手

4、检查锚固松紧的程度，如果报着不负责的态度去管理，挂篮在行走进程或是在浇筑进程很容易因某个锚固点出现的问题产生质量安全事故。　　2、施工方法决定质量　　（1）、施工方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是1切工程的源头，方案是不是正确，会直接影响到工程项目3大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合斟酌，这样才有益于提高质量、加快工程进度、下降施工本钱。　　（2）、施工方案是由专业的技术人员进行编制的，在编制的进程中结合施工图纸、设计说明和现场实际情况综合斟

5、酌，在施工的进程中，技术人员在现场进行监督，对主要质量控制点全方位的跟踪。技术人员在施工进程中遇到不懂的问题后，要和技术部门及有经验的老师父1起进行探讨，做到不耻下问，在技术上没有贫富和高贵。生产技术和质量管理结合对公司及项目来讲是重要的，只有能把生产技术与质量管理结合，才使得项目正常运转。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系等等，而技术是较长远的，如施工材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算工程管理制度变了，质量管理的思路它是不会变，作业指点书不会变。　　3、材料的因素影响工程质量　　（1）、在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次

6、是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。　　（2）、在施工的进程中材料的使用对工程的质量影响相当重要，有可能会产生材料代用的现象，如果错用会酿成料想不到的后果。　　2、工程进度方面　　工程进度控制，与投资控制和质量控制1样，是工程管理的核心内容之1。它是保证工程定期完成、公道安排资源供应、节俭工程本钱的重要措施。　　我部门对每个分项工程都会制定1个施工工期，也根据项目部整体计划要求的编制1个施工计划，施工计划落实到每个施工班组，落实到每位施工人员，更要每天制定1个计划，和实际完成的工程量相比较，是未完成还是超量完成，如果未完成要分析是甚么缘由致使的，为以后的工作积累经

7、验，避免第2次出错。施工环境是复杂的，各个专业都会有交叉作业的时候，交叉作业的时候要公道的安排施工计划。在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指点项目的实行,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行调和和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。　　3、安全文明施工方面　　安全生产是施工进程中的要害和关键，也是项目管理重点和关注的焦点；安全生产来自现场设施的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理