工程项目质量策划.doc

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1、重庆市基础工程有限公司苍溪农村商业银行综合办公楼工程项目质量策划编制时间：二零一七年十一月第一节目标编制说明为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；从而保证工程整体质量达到优良。同时要针

2、对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%。观感质量得分率90%以上。单位工程一次验收合格。第二节工程概况本工程由四川省苍溪县农村商业银行股份有限公司投资建设，黄河勘测规划设计有限公司勘察和设计，重庆市基础工程有限公司承建。工程位于广元市苍溪县江南新城区杜里坝F2地块。本工程由塔楼和裙楼两部分组成，

3、塔楼为地下二层、地上十六层的框架-核心筒结构，裙楼为地下二层，地上三层的框架结构，总建筑面积为23237.37平方米，塔楼主体结构高度为89.55米，该工程建筑耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度6度，抗震等级框架为三级，剪力墙为二级。结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年，±0.000对应绝对高程378.950m。工程工期为600日历天。工程质量要求为合格，争创“天府杯”优质工程奖1、工程基本情况工程名称苍溪农商银行综合办公楼项目工程地点苍溪县陵江镇杜里二组F地块建筑面积(m2)23237.37建筑高度(m)89.95总工期（天）600主体结构框架-核心筒地上层数16地下层数2标

4、准层层高(m)5.1其它主要层高(m)62、各责任主体名称建设单位苍溪农商银行股份有限公司设计单位黄河勘测规划设计有限公司施工单位重庆市基础工程有限公司监理单位四川省兴旺建设工程项目管理有限公司项目经理高原云甲方项目负责人肖兴贵技术负责人庞才林总监理工程师高正文第三节总体布署为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层

5、，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使

6、工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第五节项目其他事项管理职责由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都清楚自己的职责。一、质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。1.1、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，

7、作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复