施工队伍定级制度.doc

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1、施工队伍定级制度由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。现基本上定级分级管理制度将施工队分为三级：中高级，中级，中下级。具体定级方法如下：一、定级依据：施工队伍定级的依据主要根据项目施工工程质量的评定结果来决定等级，施工工程质量的评定主要表现在施工队的施工技术质量和文明施工表现以及协调配合能力三方面。综合的评定结果确定施工队工程质量，然后根据施工质量来确定工程队伍的等级。1、施工技术质量分：优秀，良好，一般。2、文明施工表现分：合格，不合格

2、。3、协调配合能力表现分：合格，不合格二、工程质量的评定：工程质量的评定结果分：优秀，合格，一般。1、优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格；协调配合能力合格；2、合格工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格；协调配合能力合格；2．施工质量良好，文明施工表现合格，协调配合能力合格；3.施工质量良好，文明施工表现不合格，协调配合能力合格；3、一般工程：1.施工质量一般，文明施工表现不合格，协调配合表现不合格；2．施工质量一般，文明施工表现合格，协调配合表现不合格；3.其他未包含优秀和良好工程范围内的。三、评定结果定义4.1、施工技术质量结果定义：优秀：施工过程全部按照规范要求作业，项

3、目部自检无问题提出的，验收一次通过的。良好：施工过程全部按照规范要求作业，验收过程中项目部自检有问题提出的，限期整改反映能力积极，整改后自检验收通过的。一般：施工过程中按照规范要求作业，验收过程中项目部自检问题较多（超过3项问题）的，限期整改反映能力较差，验收2次或2次以上通过的。4.2、文明施工表现定义：合格：施工设计方案中达到文明施工要求的不合格：施工设计方案中部分达到文明施工要求项目部对施工人员提出问题的现场其他部门向项目部反映施工人员问题的4.3、协调配合能力表现定义合格：对项目部的提出问题能及时回应；能在项目部的要求下按时完成施工作业；和其他施工方协调得当，良好维护公司形象的

4、；不合格：对项目部提出的问题反映迟钝的；未按施工进度完成施工作业造成项目部工作受阻碍的；其他协调方面口碑不好，造成公司形象受损的；四、施工队伍评定结果获得优秀工程质量评定结果的施工队为中高级，（质量信誉信的过单位）获得良好工程质量评定结果的施工队为中级，（质量信的过单位）获得一般工程质量的施工队为中下级（工程质量较差单位）。实施过程由项目部组成评定小组根据以上方法对施工队进行评定。然后报项目经理，项目经理签字盖章后报工程部副总，由工程部副总审查同意后签字，然后入公司档案库，由公司统一保管。下次新工程开始由工程部副总经理根据工程情况，和施工队伍评定结果，统一合理为新项目配备施工队伍。根据

5、工程质量评定结果，项目经理本着对工程负责的态度，可以保留提出更换施工队伍的权利。工程完工后项目部必须出具工程质量评定结果，报项目经理，由项目经理对施工队伍定级，然后报工程副总审查，入公司档案库。工程完工后未报工程质量评定结果的，公司可以根据规定追究项目经理责任。施工队伍定级措施的意义为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，对各施工队的综合能力进行定级分级管理，对于中高级的施工队伍（质量信誉信的过单位），我公司应给予积极的态度。对于中下级的施工队伍（工程质量较差单位），我公司应尽快淘汰，本着对优质工程负责的态度，本着做优秀企业的态度。我公司必须实行定级管理，淘汰或者整改

6、不合格队伍，高待遇留下优秀的队伍建立长期的合作关系。树立良好的公司形象，做优质工程。工程队伍定级制度表格项目名称合同工期甲方单位项目经理工程地址施工队长施工技术质量优秀□良好□一般□文明施工表现合格□不合格□协调配合能力合格□不合格□综合定级中高级□中级□中下级□评定小组成员：项目经理（签字）：主管副总（签字）：