火龙果软件-cmmi基础课件.ppt

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1、CMMI基础目录CMMI历史CMMI的5个成熟度级别CMMI的基础知识通过‘吃饭’理解CMMI目录CMMI历史CMMI的5个成熟度级别CMMI的基础知识通过‘吃饭’理解CMMICMMI历史背景Shewart,Deming和Juran所推行的产品质量原则Crosby在1979年出版的《QualityisFree》Radice等人1985年在IBM将质量原理应用在软件过程中SEI的WattsHumphrey在1987年发表的过程成熟度模型(ProcessMaturityModel)1991年SEI发布软件的能力成熟度模型SW-CMM(v1.0)以来，人们开发了多种CMMs。美国联邦航空管理局(F

2、AA)开发了FAA-iCMM，集成了其三个模型的所有特征和实践。1993年SEI正式发布SW-CMM1.12001.12CMMI1.02005.CMMI1.1全面替换1.0CMMI是什么？CapabilityMaturityModelIntegration(能力成熟度模型综合)它综合了以下几方面:SystemengineeringSoftwareengineeringIntegratedProductandProcessDevelopmentSupplierSourcing该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地实施了过程改进的组织的特性。该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种

3、软件综合能力目录CMMI历史CMMI的5个成熟度级别CMMI的基础知识通过‘吃饭’理解CMMI阶段式表示的五个成熟度级别初始级–Initial已管理级–Managed已定义级–Defined量化管理级–QuantitativelyManaged持续优化级-OptimizingCMMI5个级别的内容1级–初始级2级–已管理级配置管理过程与产品质量保证度量与分析供应商协议管理项目监督与控制项目计划需求管理3级–已定义级决策分析与解决方案确认验证产品集成技术解决方案需求开发风险管理集成项目管理组织级培训组织过程定义组织过程焦点4级–定量管理级组织过程性能定量项目管理5级–持续优化级组织革新与部署原

4、因分析与解决方案2级7个PA3级11个PA4级2个PA5级2个PACMMI5个级别的内容目录CMMI历史CMMI的5个成熟度级别CMMI的基础知识通过‘吃饭’理解CMMI常见疑问不通过2级能过3级吗？3级的企业研发总体成本比2级的要高？怎样才算通过了某个级别的评估呢？CMMI评估与ISO审核有什么不同？很多公司说自己整体过了CMMI多少级，什么叫“整体过”呢？我们公司处于第几级？……CMMI的概念体系-11级-初始级2级-受管理级3级-已定义级4级-定量管理级5级-持续优化级SEI在该级别没有任何标准SEI在各级别有详细的标准要通过高级别的评估，要满足这个级别以下所有级别的标准。例如：1)一

5、个进行4级评估的企业，评估的时候首先是看是否达到2级要求，然后是3级要求，然后才是4级要求。2)评估的时候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。CMMI的概念体系-2每一个级别，都包含几个到十几个PA英文全写：ProcessArea中文译名：过程域什么叫“过程域”？简单的说就是做好一个事情的某一个方面。对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。CMMI的概念体系-3如果该级别的全部PA达到要求了，就认为该级别达到了。如何判断PA达到要求呢？每个PA包含几个目标(Goal)如果这个几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求了如何判断Goal达到要求

6、呢？每个Goal包含几个实践(Practice)每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了CMMI概念体系图级别PA1PA2…Goal1Goal2…Practice1Practice2Practice3….CMMI的评估办法评估一个企业是否达到某级别的标准，评估的关键就是每个Practice的实际情况。根据评估办法的严谨程度，有以下办法SCAMPICSCAMPIBSCAMPIA（正式评估用的办法）某企业通过了某某级别的评估，意味着什么？评估是对企业准备的几个评估项目按照CMMI的标准进行检查。企业可以准备任意数量的项目，评估的项目是企业自己指定的。通过评估，只代表评估小组认为参加评估的几

7、个项目达到了CMMI某个级别的标准。通过评估，不代表这个企业其它项目也达到了要求，也不代表这个企业以后也会达到这个标准。企业的商业目标加快进度相同的项目规模，需要更少时间完成。减少成本相同的项目规模，需要更少的成本。提高质量相投投入情况下，质量更高。终极目标：利润更高！企业商业目标与CMMI的关系CMMI是为了支持企业的商业目标的。CMMI不是用来增加管理成本而不提高收益的。更高级别的企业，它的效能应该更高。