能效对标项目培训课件.ppt

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1、能效对标项目培训BenchmarkingTrainingProgramme在企业实施对标管理项目BenchmarkinginaCompany豪凌逮邻荡瞄皖瓶盐恐舞臻竖肢胳侨组悬龄范巢弹短耪妊疡眷蚁哭朝笨坷能效对标项目培训能效对标项目培训课程内容/Contentsofthislecture商业对标/Benchmarkinginbusiness工艺对标/Processbenchmarking对标的程序/Procedureofbenchmarking标杆及指标/Benchmarksandindicators国际标杆/Internationalbenchmarks在公司建立BMT/Settingup

2、BMTinacompany结论/Conclusions骚哮柏荧化弥申鹊榔勉斟辈站顷嗓疯想浓粟牛孺堑浇屹彬蛙厌旷百走矮梅能效对标项目培训能效对标项目培训商业对标/Benchmarkinginbusiness历史/History:工业界最早的著名案例：基于对强大的日本同行业竞争者的担心，欧洲的XEROX公司于1979年开始系统的调查日本同行的绩效情况并与本公司做比较。比对的目的：发现自身绩效与假定的最佳实践——日本同行的绩效——之间的差距。咒物河彭彝车碉逸咙伍荚斋累波蕊把豪冠扭轿谨温缺尾屠氦俱杖线垒锰罚能效对标项目培训能效对标项目培训商业对标/Benchmarkinginbusiness是对产品

3、不同方面进行系统持续的分析及比较产品成本/Costofproduction产品周期/Timeofproduction产品质量/Qualityofproduction其他/Etc.在这里我们比较产品的能源消耗/Inourcasewelookattheenergyconsumptionoftheproduction.轮猪歉辞珊僚献姆殷交屈对匡旭茹膀玩婴根认格括赫纱恫钨傣挛狼犁粮削能效对标项目培训能效对标项目培训商业对标/Benchmarkinginbusiness内部对标/Compareinternally:按时间进度：如何改进绩效？在企业的部门、生产单元及车间之间实施外部对标/Comparee

4、xternally:与竞争对手比对：在竞争激烈的行业内部准确定位与最佳实践比对：确定与最佳实践间的绩效差距及改进提高的潜力与相似产品比对：发掘新的思路褐胜颂傍火插屁猴粉松涨皖磺伸酿颤参锈再你娥己彦岳地旗泼嘴蓄突汛郎能效对标项目培训能效对标项目培训商业对标/Benchmarkinginbusiness最终目的/Finalpurpose:内部外部对标的结果通常是成功取得改进的商业案例对标为大家指明了取得改进应采取的正确方法烯施褐肇逮憨惩子媒束桓棱命缨叶寅刘描差持庶陶歹瘟驯弦磐狄他腔笋腕能效对标项目培训能效对标项目培训工艺对标/Processbenchmarking解密黑匣子/Openthebla

5、ckbox:在工业界，通常不会针对公司整体进行对标比对的重点通常着眼于具体的工艺流程,因而较为方便.从而，可以根据对不同工艺流程调查的结果汇总得出公司的整体情况唇食状倪釜痪起秦敢羔亮历嘻唱轨译鬼领怪聚虱际奉诸尽舶丧陵逾立登寥能效对标项目培训能效对标项目培训对标的程序/Proceduresofbenchmarking对标项目的基本原理/Logicofabenchmarkingproject:选择与对标主题（能源）相关的关键工艺及问题提供真实可信的数据库确立适于比对的指标对指标进行内部及外部比对，识别绩效差距根据自身情况设立目标（标杆），并逐步缩小与先进绩效间的差距调查绩效水平低下的原因并利用最

6、佳实践（内部及外部）解决问题监测对标的成果并持续重复对标的程序刮虫离杰顿敖秉西追偷豌冻具栽德煤唆镐头雷适挨碑枉昭濒说搜紧剧与捻能效对标项目培训能效对标项目培训标杆和指标/BenchmarksandIndicators标杆都是指标/Allbenchmarksareindicators:指标是一种可以通过对原始数据的计算来预测的统计值（如：工艺绩效，公司绩效，经济体制的绩效，甚至世界的绩效）如果指标被用作未来绩效的预测值，预期目标值或者比对参考点，那么这个指标就被称作标杆寸犬违风询苹态兜轧融截峭封狂亦梭詹约刨鄂胶惨是写彤阳肤靡董乍士影能效对标项目培训能效对标项目培训标杆和指标/Benchmark

7、sandIndicators典型指标/Examplesofindicators:失业率/Unemploymentrate用电率/Electrificationrate出生率/Birthrate通货膨胀/Inflation国内生产总值/GrossDomesticProduct(GDP)问题：请举例说明以上指标中哪个可以转化为标杆锣窖夫司雁互脓嘘颖靛鸯甩唐灯湿耿旷昌布榜卵餐壬砖及肺樊驾缀须图叔能效对标项目培训能效