华尔润企业文化学习要点

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1、华尔润企业文化学习要点华尔润企业文化学习要点华尔润企业文化学习要点华尔润企业文化学习要点华尔润企业文化学习要点华尔润企业文化学习要点华尔润企业文化学习要点愿景与使命1、建成一流的玻璃产业集团。注释：把公司建设成为拥有知名品牌、国内名列前茅、国际位列前五名、拥有市场持续竞争优势的、以玻璃为主业的集团企业。2、不断地为客户、股东、员工、社会创造价值。注释：为客户提供物美价廉的产品和全程优质服务，使客户与企业共同发展；让股东充分享受企业长远利益；为员工创造良好的环境，提高工作生活质量，创造发展空间；授益社区百姓，带动地方发展，真诚回报社会。理念1、大政府、小企业

2、。注释：政府是社会的管理机构，社会的稳定与进步，政府的力量和作用是关键，企业必须确立大政府、小企业的关系，充分借力政府，使企业生存发展好。2、守法经营、规范运作。注释：守法规范是企业生存发展的前提和基础，企业的各种行为要符合国家、社会和行业有关法律、标准和规范的要求。3、一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展。注释：一业为主：以浮法玻璃为主业；产业整合：对上下游行业进行整合，形成合理的产业链结构；介入多元：以主业为基础，实施相关多元发展；持续发展：确保公司每年都有合理的增长率并长期发展下去。4、高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人。注

3、释：为企业的生存发展开展工作，要敢想敢说敢为；为人处事时要心态平衡、谨慎行事，任何个人不张扬、不招摇，以企业、以团队为前提、为中心。主要宣传企业的形象和企业的产品，不宣传任何个人。5、斜坡理论、企业衰败五步曲，危机管理。注释：管理经营企业如同在斜坡上推一个大球，必须同心协力、倾尽全力，稍有不慎就会停滞不前，甚至球毁人亡。企业衰败的五步曲：第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更多；第三步，否认风险和危险，一意孤行；第四步，急于解脱，选择方式失误；第五步，解脱不成，企业落败或沦为可有可无的无名小卒。实施危机管理，不断强化忧患意识

4、、危机意识，时刻警惕形势和环境的变化。6、市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础。所有的市场行为必须以效益为前提，讲究效益最大化。质量是产品的生命，是企业生存发展的根本。成本是企业竞争力的基础。7、规范化、人性化、半军事化。8、用管理主导一切工作，管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的。管理是绝对的，开展一切工作，第一是管理，第二是管理，第三还是管理。经营是重要的，要用经营的思路和眼光思考问题、开展工作。专业是相对的，专业必须要与管理相结合，光有专业不与管理结合将一事无成。9、构架扁平化、流程简单化、优质高效，划小管理单位、缩短管理流程，精细化管

5、理。注释：根据企业发展需要，不断对制度流程、组织构架、人员配置进行调整完善，使组织结构扁平简单，人员结构科学精干。划小管理单位，缩短管理流程，实施精细化管理是提高管理水平的有效手段。10、墨守成规一事无成、突破传统才能进步，主动创新、群体创新、持续创新。11、干部政策：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错，考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质，按照干部管理10条要求管理干部。注释：五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰是公司干部管理的基本政策，按照这样的要求，不断完善干部的职能、职责、责任、考核、培养、处理、淘汰、分配等方

6、案，使干部管理方式更加合理、有效。12、大门敞开、来去自由，引得进、用得好、有发展，认同、适应、融入企业文化。注释：既要用公司的优势吸引、引进、招聘各种人才来公司发展，又要允许员工由于自身客观原因离开公司另谋发展，并欢迎他们在新的环境锻炼后再次回到公司，为公司发展作贡献。13、强化干部市场独立竞争主体，当家人、决策人、最后把关人意识，提高全面性、系统性、综合性的工作能力。注释：各条线、各公司是市场独立竞争的主体，在公司企业文化、管理经营发展理念、思路的基础上，实行内外部市场一体化管理的模式，形成集团公司平台上不同层次的、可以直接参与市场竞争的经济团队。14

7、、换位思考、关爱员工、尊重个人，用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情。15、先进市场、后建工厂，先进市场、后出产品，把实施项目的过程变为直接产生经济效益的过程。注释：项目投产之前，先抓上下游市场经营，确保项目一投产就能实现产销平衡，甚至供不应求。提高项目管理水平，减少各种不合理的费用，在确保安全、质量的前提下，降低项目投资成本就是直接产生经济效益。思路1、“六个统一”注释：集团总部对各公司的企业文化，管理经营发展模式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术进行统一管理。2、“五个化”：规范化、可视化、模块化、图表化、正常化

8、。注释：规范化：企业的一切管理经营活动都要有规范、有标准，员工的一