xx酒店新员工入职培训流程

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1、酒店新员工入职培训流程　　1.提供酒店系统的概述　　员工来到酒店工作就是加入了一大批酒店专门人员之中。员工懂得本酒店系统，它的历史和目标以及在系统中存在的提升的机会是非常重要的。　　∙所需材料：定岗位教育幻灯片、世界地图、本酒店集团环球指南。　　∙措施：　　a.放定岗位教育幻灯片;　　b.用世界地图指出本酒店在世界的位置;　　c.给雇员提供一份该酒店集团的环球指面,解释预定系统及其好处;　　d.讨论本酒店集团历史;　　e.阐明酒店以中等范围的价格向客人提供高质量服务的目标;　　f.鼓励员工询问酒店过去、现在和将来的问题。　　2.到酒店来工作的新员工需要知道该酒店，包括它的历史、机

2、构以及负责完成其目标的人。这是通向使员工感到自己是酒店的一部分，而不是旁观者的第一步。这也给管理人员提供了介绍正式组织机构图的机会，使员工懂得现存的通讯配置线路。　　∙所需材料：酒店组织机构图、小册子、图表资料。　　∙措施：　　a.获得或准备(酒店历史、组织机构、设备说明材料)复印件。　　b.讨论酒店史，指出它什么时候开业，有多长历史、它属于谁等。　　c.使用机构图说明组织机构。尽可能能简明扼要地告诉员工组织机构中的称呼关系。　　d.讨论酒店设备和特征，用小册子、图表资料描述。　　e.阐明员工作为酒店代表的作用。　　f.阐明每个员工都是酒店服务的销售人员。　　3.解释方针和措施　

3、　在定岗位期间，指导员工操作的所有方针和措施要讨论。一个知道规章的员工是不大可能去违反它的。在向新员工解释方针和措施的过程中，最好指出现在的方针产生的原因。这有助于员工对于在方针和措施中设有明确指出的地方作出适当的判断。　　∙所需材料：操作的完整指导方针/图表资料。　　∙措施：　　a、写对于酒店使用的关于指导方针图表资料的反应。　　b、和新员工一起检查你们酒店的方针和措施。　　c、讨论酒店的其它方针。　　d、给员工提供一份完整的指导方针文件。　　e、让员工阅读并在指导方针文件上签名，表明他(或她)懂得什么是酒店所期望的行为。　　f、把签名的这份资料放入雇员的个人档案中。　　4.解

4、释保险赔偿费计划　　加入酒店全体工作人员中的员工有权获得某些保险赔偿费，应该完整地解释这些保险赔费，员工应该有机会参与对其适当的计划。　　∙所需材料:保险赔偿费小册子或目录单;保险赔偿费登记表.　　∙措施:　　(1)使用适当的保险赔偿费资料和表格,检查员工的保险赔偿费计划.　　(2)留时间回答所有问题并帮助员工完成保险赔偿费登记表.　　(3)如果员工在登记前要深入地学习保险赔偿费资料,就安排时间在下周完成登记表.　　5.对雇员所在部门给予概述　　解释新员工部门的主要作用,着重解释员工自己的工作如何适合完成部门功能的大局,这时要鼓励提问题.　　∙措施:　　(1)对部门进行深入的参观

5、,使员工有时间观看其它员工操作.　　(2)进一步花时间观察将由新员工接替操作的员工的操作.　　(3)详细讨论部门的基本活动和它与其它部门的关系.　　(4)鼓励员工问部门以内有关各种工作的问题以及与酒店其它地区的关系等.　　6.解释员工的新工作.　　当向新员工介绍工作时,应记住,该工作对你或许是熟悉的,而对员工却是生疏的.即使员工在别处作过类似的工作,在新工作的第一天可能也是令人着急的时刻.“如果……我作什么……”和“何处去找”这类关心的问题一般在员工心中是最首要的.　　这时要遵循的指南包括:　　(1)解释对酒店有价值和重要的工作.　　(2)避免匆匆地解释工作功能.　　(3)当员工

6、表示忧虑时,要让其放心.　　∙所需材料:工作说明;操作评估表.　　∙措施:　　(1)获得一份员工岗位工作说明,给员工一份并一起彻底审阅.　　(2)阐明操作评价系统的目的及在你酒店如何进行这一过程,把资料给员工一份彻底审阅.　　(3)讨论员工工资等级和90天的试用期.　　7.让新员工参观酒店　　在定岗位中让新员工参观整个酒店作为关键的一步是重要的.这有助于使员工感到工作环境舒适,又教给员工在酒店指导客人所需要的信息.　　∙所需材料:酒店地图,产品知识工作单.　　∙措施:　　(1)给员工一份在参观酒店中要遵循的地图.　　(2)指出指定给员工用的地区、如衣柜室、入口、出口.　　(3)把

7、员工介绍给其它人员(同事).　　(4)把客人最感兴趣的地方告诉员工,并指出娱乐室营业和招待的时间.　　(5)安排员工在餐厅用餐两次,如果可能就整夜停留并参观客厅及用餐,体验一下在酒店当客人是什么样.参观酒店应包括下述所有地方:ڤ前台ڤ客厅(各种)ڤ记录电话ڤ餐厅(指出营业时间)ڤ付款电话ڤ娱乐室(指出营业和招待时间)ڤ礼品店ڤ客人洗衣设备ڤ售货机ڤ客房主任办公室，布草品预备室ڤ制冰机ڤ保安ڤ钟卡机ڤ雇员休息室ڤ员工衣柜/更衣室ڤ员工自助食堂(其它地区)ڤ告示板ڤڤ消火栓ڤڤ宴会厅