企业战略管理学派及演变课件.ppt

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1、企业战略管理学派及演变企业战略管理学派及演变战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代至80年代，名家辈出，形成了古典战略理论的十大学派，进入20世纪80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的行业结构、核心能力学派和资源学派，下面对每个学派的主要观点做简要介绍并加以对比分析。1、古典战略理论2、竞争战略理论1、古典战略理论设计学派(1)代表者：塞曰尼克（经营中的领导能力.1957年）钱德勒（战略与结构.1962年）安德鲁斯（经营策略.1965年,哈佛商学院）观点：设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配（SWOT矩阵）将战略形成看作是一个概念作用的过程十分重视领导能力（不盲目），

2、总裁是战略的设计师设计学派基本模型机会与威胁外部环境特色竞争力优势与劣势内部条件关键成功因素制定备选战略社会责任管理价值战略评估与选择推行战略一致性、协调性优势、可行性环境变化因素社会的变化因素顾客喜好的改变——影响产品需求和设计人口状况变化趋势——影响分配、产品需求和设计政府的变化因素新的立法——影响产品成本新的实施优先权——影响投资、产品、需求经济变化因素利率变化——影响扩张成本和债务成本汇率变化——影响国内外的需求、利润实际个人收入变化——影响需求环境变化因素竞争特点的变化新技术的采用——影响成本定位、产品质量新的竞争对手——影响价格、市场份额、边际利润价格变化——影响市场份额、边际利

3、润新产品——影响需求、广告支出供应商的变化投入成本的变化——影响价格、需求、边际利润供应状况的变化——影响生产过程、投资需求供应商数量的变化——影响成本、货源市场的变化产品的新用途——影响需求、产能新市场——影响分销渠道、需求、产能产品陈旧——影响价格、需求、产能1.设计学派这一学派将战略的形成看做是一个概念作用的过程。认为:企业外部环境对企业战略形成有着重大影响，战略的形成过程实际上是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部机会和威胁相协调。设计学派还建立了著名的SWOT的战略分析模型，这一模型也是设计学派的重要基础，该模型考察了企业面临的威

4、胁和机会（外部评价）以及企业本身的优势和劣势（内部评价），充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层领导负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻，但设计学派将战略管理静态地划分为战略形成和战略实施两个阶段，割裂了它们之间的动态联系。计划学派(2)代表者：安索夫（公司战略.1965年）斯坦纳（最高管理层的规划.1969年）观点：战略的形成是一个规划过程规划学习过程组织基本的社会经济目标高层管理人员的价值观对企业内外部机会的评估以及企业的优势和劣势战略规划和计

5、划企业使命长期目标政策战略中期规划和计划亚目标亚政策亚战略短期规划和计划目标/目的程序策略性的计划程式化的计划执行计划的组织对计划的检查回顾与评估可行性的检测前提条件执行和检查规划斯坦纳战略规划模型主要步骤目标确定：系统阐述、量化组织目标外部审查：SWOT分析（外部）内部审查：SWOT分析（内部）战略评估：竞争分析、风险评估、价值分析等战略运用：战略贯彻、（稳定的收敛过程）2.计划学派这一学派将战略形成看做是一个规划一的过程.计划学派认为:企业在制定战略时，首先必须明确自己的经营性质，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范的过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员

6、负责实施，因此，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现。同设计学派相似，计划学派也把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点。但它认为企业战略的制定过程应该是一个条理化的计划过程，不应该只停留在经验和概念的水平上，比如，企业应采用什么方法去评价自己和外部环境，以保证对SWOT的分析是客观的；哪些优势、劣势、机会和威胁对企业最具有战略意义等等。基于这样的理念，计划学派引进了许多数学、决策科学的方法，提出了许多复杂的战略计划模型。定位学派(3)代表者：迈克尔·波特（竞争战略.1980年）（竞争优势.1985年）观点：把战略形成看作为一

7、个分析过程（BCG矩阵、经验曲线、产业结构分析、价值链分析）新进入者供应商购买者替代产品产业竞争对手竞争程度进入障碍经济规模专有产品差异品牌知名度转换成本资本需求分销渠道绝对成本优势专有学习曲线必要的输入渠道专有低成本产品设计政府政策意料之中的报复决定供应商能力的因素投入差异供应商和企业在产业内的转换成本替代投入品的出现供应商的集中程度批量对于供应商的重要程度与产业内购买量相关的成本投入对成本与产品差异的影响