项目风险管理（演示）课件.ppt

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1、第十二部分项目风险管理第一节项目风险管理概述（1）风险的定义1.风险与风险管理在给定情况下与特定时间内，那些可能发生的预期结果和实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险也就越大；反之，则风险越小。风险=f(事件，不确定性，后果)（1）项目风险的概念2.项目风险及其特征（2）项目风险的特征项目风险存在的客观性项目风险存在的普遍性某一具体项目风险的发生具有偶然性大量项目风险的发生具有必然性项目风险的可变性项目风险就是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，主要是指项目执行期间的风险。（3）风险的相对性2.项目风险及其特征（4）项目风险成本2.项目风险及其特征项

2、目风险成本是指由于项目风险的存在和项目风险事故发生后，人们必须支付的费用和预期项目收益的减少。它包括项目风险损失的实际成本、无形成本和预防与处理风险的费用。（1）项目风险管理的定义3.项目风险管理项目风险管理就是通过项目风险识别、估测和评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。（2）项目风险管理的过程3.项目风险管理风险管理计划风险识别风险定性定量分析风险应对计划风险控制第二节项目风险识别1.风险的分类（1）风险识别问询法（2）财务报表法（3）流程图法（4）现场视察法（5）相关部

3、门配合法（6）索赔统计记录法（7）环境分析法2.项目风险识别的基础3.项目风险识别的方法第三节项目风险评价1.项目风险估计风险估计就是估计风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以降低项目的不确定性。风险大风险小00.51.0概率后果严重性第三节项目风险评价2.项目风险估计的工具和方法（1）统计法（2）决策树法（3）事故树分析法（4）外推法（5）专家评定法（德尔菲法）第三节项目风险评价3.项目风险评价用风险量来作为衡量风险大小的特征量，定义为式中：R为风险量p为风险概率q为风险潜在的损失第四节项目风险处理第四节项目风险处理1.回避风险当项目的风险潜

4、在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目的目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。第四节项目风险处理2.预防风险可以采用有形或无形的手段方法来预防风险。（1）工程法是一种有形的手段。（2）无形的风险预防手段：教育法和程序法。第四节项目风险处理3.降低风险降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。（1）对于已知的风险，可以动用项目现有的资源加以控制。在一定程度上可以控制。（2）对于可预测或不可预测的风险，很少或不能控制，采用迂回策略，可以通过深入细致的调查研究，减少其不确定性。第四节项目风险处理4.转移风险转移风险又叫

5、合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时，将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。在转移风险的同时也将利润进行了转移。该策略适用于风险发生频率不高，但潜在的损失或损害很大的情况。（1）出售（2）发包（3）开脱责任合同（4）保险与担保第四节项目风险处理5.应急计划的编制在不同情况下，完成项目风险的处理有若干替代方案。6.风险自留就是将项目风险损失留给项目业主或投资者自己承担。第五节项目风险监控1.项目风险监控的目标（1）努力及早地识别项目风险（2）努力避免项目风险事件的发生（3）积极消除项目风险事件的消极后果（1）

6、审核检查法（2）监视单（3）直方图（4）因果分析图2.项目风险监控的方法