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时间:2020-07-27
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1、西南联合物流公司创业计划书——校企合作模式一、背景美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速,物流配送社会化,专业化日益明显。沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,广州,上海等地区都在勾画区域性物流圈。深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心。上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业,正建设集国际、区域和市域
2、三个层面并举的综合物流基地。北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。我们的目标我们将目标选定在一个有开发潜力市场——西南地区,选择一个有良好的基础设施的城市—昆明,依靠当地优惠的政策,一切从零开始,凭借我们的能力,依靠我们的技术去发展该地区的物流产业,进而联合国内市场,进军国际市场。二、公司简介公司将是该地区的第一家独立的第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。公司将在三到五年内对地区性的物力资源进行整合,形成东承中部.北交西北.南联东南亚的服
3、务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。三、我们的服务服务形式:主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。服务优势:综合利用资源,减少资源浪费,取代现阶段西南地区的物流公司“各自为战”的混乱局面。四、区域优势分析昆明市是新兴的交通枢纽城市,沪昆铁路.成昆铁路.南昆铁路.滇越铁路以及多条国道和高速公路在此交汇形成交通枢纽,这将给我们的企业提供交通的优势。境内的工业发展迅速,有良好的工业基础,农产品丰富。西南地区的人口众多,消费市场巨大。还有2010年1月1日启动的中国——东盟自由贸易区也必将成为助推我们发展的超级引擎。同
4、时在十二五期间云南作为桥头堡战略的核心地带,国家也会大力扶持云南区域内企业的发展……这一切都将为我们的企业发展提供广阔的市场。五、市场分析初期,我们所面对的昆明市场是一个完全开放的市场,我们的任务是将本地的现有资源进行整合,形成完整的物流体系。与周边的物流企业协作,国内的生产厂商联合,逐渐扩大规模,完善服务业务和运作及管理水平。优势在于:昆明市尚无一家大型的独立第三方物流公司,市场相对开放,政策支持,有办企业的优惠条件。六、市场营销营销目标:以最快的速度进入本地市场,并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。营
5、销策略:凭借过硬的服务,较低的价位去开拓市场。公司将在创业初期采用如下策略:以服务赢得市场的经营策略,完善自身的服务水准。根据市场的需要制定灵活的价格策略,与客户培养良好的伙伴关系,提升公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出,用服务支撑我们的品牌。通过电子平台,建立可靠的信息支持系统,为我们公司的决策和服务提供有力的保障。七、公司组织与人力资源公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合,建立完善的部门,依靠项目经理与各个部门通力合作,完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队,明确职责,各尽其能。建立有效的激励机制,为员工建立良好的工作环境。我们相信“我为人人
6、”的服务理念,物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群,在公司内部我们人尽其才,才能确保物尽其用,本着尊重人,团结人,服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学(比如云南财经大学)的相关专业展开长期的合作,定期培训我们业务骨干,不断提高员工素质,将人的成长视为企业成长的基础,对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。八、风险分析及对策我们已经认识到,机遇与挑战并存。我们将全面分析公司所面临的风险,制定出行之有效的对策,使公司走上可持续发展的道路,充分考虑市场准入及退出的细则,保证投资商得到应有的收益。九、财务分析公司将享受昆明市特殊的三年
7、免税政策。公司总投资1200万,前三年平均资产回报率达到68%,四年内将收回全部投资。我们将根据市场的变化及周边地区客户的情况,及时调整财务指标,制定切合实际的预算方案。建立财务审核及监督体系,确保资产的不流失,即投资的收益最大化。实现财务系统电算化,完善基本财务制度,提高财务人的业务水平第二部分公司一、创业背景我国经济飞速发展的今天,市场日趋完善,商品日渐丰富,不论是生产性企业,还是商业,只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。电子信息时代,信息发达,各地的市场的竞争就是时间的竞争,是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。整个西南大区的
8、经济发展为物流的发展提供
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