物流公司创业计划书

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1、物流公司创业计划书物流公司创业计划书38物流公司创业计划书目录一、公司简介（一）1.某物流创业公司简介2.某物流创业公司优劣势分析（二）计划书编制目的1.某发展的指南针2.与专业物流快递企业进一步合作3.获得投资、引进管理模式（三）计划书编制过程二、市场定位（一）物流快递市场的宏观分析（二）物流市场的微观定位1.产品定位2.客户定位（三）快递市场的微观定位1.快递业务按照时间要求划分2.快递业务按照区域划分三、需求及竞争对手分析（一）市场特征分析1.服务对象的特殊性2.快递业务的复杂多变性3.服务范围的辐射4.服务创新性（二）综合业务量

2、预测1.分析与预测的内容和思路2.某综合业务量预测（三）竞争对手分析四、企业发展战略38物流公司创业计划书（一）A方案与B方案（二）战略目标（三）战略重点1.企业转型2.组织结构转型3.建立业务网络4.发展物流金融、电子商务5.拓展4PL业务五、企业转型方案（一）组织机构转型1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则2.某目前的组织结构设计3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式4.运行机制5.组织转型中应该注意的几个问题（二）地面网络建设（三）信息网络1.系统权限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客户信息管理5.快递单据管理6.财务

3、管理7.报表管理8.查询功能9.合作创业公司信息管理（四）业务启动时的部门职责和协同1.创业核心团队2.市场部38物流公司创业计划书3.运营中心4.各分公司5.人事部6.信息技术部六、商业模式（一）品牌策略1.某品牌经营战略的基本思路2.品牌战略的三个基本点（二）产品设计准则（三）经营模式1.独立经营2.策略联盟3.特许经营4.独立承包商七、经济评价（一）经济评价的主要指标（二）经济评价的假设前提（三）财务预测结果八、风险与控制（一）某面临的风险（二）风险控制38物流公司创业计划书（一）公司简介1.某物流创业公司简介在此背景下，某职业技

4、术学院于2005年设立了创业园，鼓励学生利用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。某物流创业公司就是其中之一，自2006年1月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持，在全校范围内树立了良好的口碑，并在某高校具有较高的知名度。在短短的一年多时间里，某发展迅速，在2006年底获得了“最具发展潜力创业公司”称号，并多次见报。在某第一任总经理物流0402班刘万库、第二任总经理物流0503班童安的带领下，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的41位员工队伍，并建立了人才管理制度，充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位

5、员工都能真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，某在2007年3月拿出2000余元利润进行了个人表彰。某还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2006年12月，某物流成功转型，转换快递网络，并由原来的代理经营模式变为承包经营，实行自主经营、自负盈亏。2.某物流创业公司优劣势分析2.1某的优势2.1.1学校的扶持政策某物流创业公司是某职业技术院创业园里的一个创业公司，它的创立离不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内，某才可以得到快速的发展；同时，学校的支持与相关保护制度，也提高了某在学校快递市场的占有率；

6、学校的支持更是降低了成本，给某的发展带来最大的优势。3.1.2区位优势长三角作为中国经济最发达的区域之一，高速公路、国道、铁路交通四通八达。某有较好的区位条件：距杭州75公里、上海160公里、南京220公里。南北走向的104国道、杭宁高速公路和东西走向的318国道、已开工建设的申苏浙皖高速公路贯穿某全境。宣杭铁路、新长铁路和即将修建的湖乍铁路使某分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。优越的地理位置是某38物流公司创业计划书能在短期立足于快递业的重要条件。3.1.3人脉优势某物流创业公司是结合各专业同学设立的创业公司，在学校经过理论与实际相结

7、合的学习，并有各专业老师的倾力支持，为某今后的发展奠定了坚实的基础。公司第一任总经理、物流0402班刘万库毕业后，按照某的模式在杭州下沙高校园区创立了一家快递公司，并与某建立了业务联系。相信在越来越多的同学毕业后，某作为“我们学生自己的公司”将得到长足的发展。3.2某的劣势3.2.1技术含量不高现在某依托上海圆通速递有限公司某分公司的快递网络，没有健全的收发系统。单号还只能手工录入没有扫描设备，增加了操作流程的烦琐性。受网络问题的影响快件到达信息不能及时的反馈给发件客户，造成查单问题浪费话务员等人力资源。而像联邦快递这样的快递行业巨头在

8、25年前就推出当时全球最大的无线电通信网络“计算机数码辅助发送系统”。过去5年间，联邦快递仅在无线技术开发方面的投资就超过两亿美元。最近FedEx又为其递送员配备了数据收集手持设备FedExPowerPad