配置管理（理论课）课件.ppt

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1、建立和实施软件质量体系第十章、配置管理课程回顾CVS配置管理工具的安装（Linux）WinCVS的使用安装客户端创建项目增加修改删除文件分支工作2本章学习目标了解配置管理能够解决的问题了解配置管理的主要内容3内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重要的SCM概念——基线变更管理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项4什么是配置管理为什么需要配置管理？SCI（SoftwareConfigurationItem）的组成程序文档数据软件配置项软件配置对象5内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重要的SCM概念——基线变更管

2、理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项6与配置管理相关的工具配置管理工具的作用与配置管理相关的工具CVSBugzillaVSSClearCase7内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重要的SCM概念——基线变更管理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项8配置管理的内容识别配置项控制配置项的变化9配置管理的内容识别配置项配置管理的首要任务识别配置项的作用以文件为主体组织配置项10配置管理的内容控制配置项的变化控制配置项审计记录报告控制配置项的作用配置项的相关性11内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重

3、要的SCM概念——基线变更管理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项12重要的SCM概念——基线什么是基线基线的粒度粒度的划分方式系统说明书软件需求说明书设计说明书源代码及数据测试计划、流程、数据运行系统13内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重要的SCM概念——基线变更管理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项14变更管理变更管理的流程变更管理的注意事项变更管理委员会（CCA）15变更管理变更管理的流程提出变化请求提交变化报告变更管理委员会评审报告变化实施者检出配置对象进行修改软件质量保证队伍实施软件质量保证变化实施者

4、提交通过软件质量保证的配置对象到版本库16变更管理变更管理的注意事项保证变更管理当中适当的灵活性对变化的评估、跟踪和复审变更管理不是为了保证变化百分之百的正确17变更管理变更管理委员会（CCA）开发、设计、测试、品保等部门硬件评估部门数据库专家市场人员客户文档支持人员18内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重要的SCM概念——基线变更管理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项19配置审计配置审计的作用配置审计调查和记录的对象所有变化实施指令的变化是否已经实现开发小组是否完全按照指令进行修改复审会议更改流程是否符合规定相关日期等信息是

5、否记录配置相关项是否做相应更新20内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重要的SCM概念——基线变更管理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项21配置状态报告配置状态报告的内容配置状态报告解决的问题22配置状态报告配置状态报告的内容软件项目发生了哪些变化每个变化是谁实施的每个变化是什么时间发生的每个变化处于何种状态每个变化可能对其他软件配置项产生什么影响项目整体的变化统计数据23配置状态报告配置状态报告解决的问题部门之间互相不了解工作内容和进展多个开发人员在意图冲突的情况下修改同一个软件配置项有人已经完成了某项功能，但是另外的人由于不

6、知道，将该功能重新实现有人知道某个变动可能引起严重的副作用，但却不知道这个变化正在发生管理层从表面看项目进展顺利，但实际上项目只是各个模块进展顺利，在模块之间的接口方面，整个项目组存在着重大问题，可能导致整个系统最后无法集成而彻底失败24内容进度什么是配置管理与配置管理相关的工具配置管理的内容重要的SCM概念——基线变更管理配置审计配置状态报告在企业中实施配置管理的注意事项25实施配置管理实施配置管理的过程实施配置管理中常见的问题26实施配置管理实施配置管理的过程对开发人员进行反复的培训制定进行版本管理和变动跟踪的流程规范构建和发布的频度比以前大大增加开发人员不得

7、不遵守更多的规范培养软件配置管理人才开发人员对于如何更有效地合作，如何解决冲突有了比以前更加清楚的理解开发人员感觉到沟通工作更加重要27实施配置管理实施配置管理中常见的问题有的开发人员不愿意接受软件配置管理的理念管理层不参与软件配置管理的实施不重视培训将软件配置管理系统看成一个无足轻重的系统认为软件配置管理是一件简单的事情28本章内容总结通过本章的学习将：了解配置管理能够解决的问题了解配置管理的主要内容29