《配置管理培训》PPT课件

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1、软件配置管理软件配置管理概述软件配置管理的功能软件配置管理过程及其关键活动基于CMMI的软件配置管理配置管理工具介绍软件配置管理概述基于CMMI的软件配置管理软件配置管理的功能软件配置管理过程及其关键活动配置管理工具介绍软件项目开发管理的需求你在一家小公司做软件工程师，开始的时候，你只有一个人，配了2个助手。你们研究了一种算法（例如：图象压缩、数据加密等），编写了一个实现模块。有一天老板看到了你的演示，认为很有市场潜力，可以结合进公司正在给某行业用户正在准备开发的系统中，成为该系统的核心技术或一个别人没有的卖点。下一周，你的队伍增

2、加到14（你的老板准备就此豪赌一把了），与你3个人的小组不同的是，公司从其他部门为你配备了系统分析师，还有文档编制员、测试员。你的核心模块已经被大量的用户功能所包装，成为一个行业应用系统，并开始给用户试用，这是你的系统的第一版。软件项目开发管理的需求3个月后，公司决定把系统升级到第二版，除增加了许多新的功能外，公司决定支持多平台，同时，为了提高系统的性能和效率，准备采用第三方厂家的中间件，取代自己做的接口。第一版的缺陷修改，也要反映到第二版中。第2版经过2个多月的开发，最终推向了市场。公司的这个产品不但被用户所欢迎，也被一家大公司

3、所看中（就像IBM收购了Lotus和Rational、Informix一样），你们的产品，正好可以填补这家大公司产品线的空缺，你所在的公司被这家公司买去了。软件项目开发管理的需求公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。软件项目

4、开发管理的需求与软件的第1版、第2版相比，你的项目管理有什么不同？随着这个产品的演变，项目发生了四个变化：（1）系统的复杂性发生了很大变化；（2）用于开发该系统的项目环境发生了很大变化；（3）在不同的项目生命周期内，项目控制本身的要求和力度发生了很大变化；（4）由于组织的变化，管理流程、人员、方式发生了很大变化。前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变化则要求项目管理具有适应性和灵活性。如果缺乏对软件开发的统一管理，势必造成以下问题的出现：缺乏管理所造成的问题开发商开发过程缺乏规范化的管理，即使有源程序文档也由于

5、说明不详细而不能对产品进行进一步的功能扩充，用户不得不再投入大量的经费去开发新产品，浪费大量的人力、物力和时间；由于开发经费及开发时间的限制，不可能一次开发就解决所有问题，许多问题有待维护阶段解决，因此带来的是软件产品的不断升级，而维护和升级所必需的文档往往非常混乱；缺乏管理所造成的问题在软件的团队式开发中，人员流动在所难免，如管理不善，有些人员的流动将对开发产生致命的影响。特别是软件开发管理人员或核心成员的流失，有可能造成无法确定软件产品中各模块所处的状态及阶段，使软件产品的版本出现混乱，甚至可能泄漏公司的核心机密；缺乏管理所造

6、成的问题管理不善致使没经测试的软件加入到产品中，不但影响产品的质量，有时还会导致致命的错误，造成不可挽回的损失；用户与开发商没有有效的沟通手段，用户投入了开发费用后，得到的是有关可执行程序以及一堆杂乱无章的文档，即使是较好的文档，对不熟悉开发过程的专业人员来说也无从下手，更谈不上日后的维护和升级，用户的利益无法保证；缺乏管理所造成的问题软件生产达不到规模化，无法生产出软件企业内部的软件标准构件仓库，使应用软件产品总处于一种低水平、重复开发的状态，不但时间得不到保证，而且成本也无法降低，使产品没有市场竞争力。如何进行软件开发管理?缺

7、乏软件开发管理，会导致种种问题的出现，这些问题使得最终开发出来的软件产品的质量难以保证，应用难以稳定。怎样进行软件开发管理才能生产出高质量的软件产品呢？在ISO9000质量管理和质量保证标准中，制定了《在软件开发、供应和维护中的使用指南》标准，该标准除对软件生命周期的各个阶段做了严格的规定外，还在其质量体系中规定了与阶段无关的支持活动，其中软件配置管理（SoftwareConfigurationManagement，简称SCM）被放在首位。软件配置管理（SoftwareConfigurationManagement,SCM）是指通

8、过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。1、什么是软件配置管理？什么是配置管理在软件开发中，变更是不可避免的。从某种角度上讲，软件开发过程就是一个变更的过程