多国籍企业子公司角色管理与创新课件.ppt

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1、第十章多國籍企業子公司角色、管理與創新海外子公司是多國籍企業未來成長的動力學習目標了解多國籍企業子公司角色分類的意義與角色類型了解多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑了解多國籍企業子公司主動創新行為了解多國籍企業子公司管理機制多國籍企業子公司角色分類意義作為多國籍企業策略執行與資源分配依據多國籍企業必須將不同子公司加以分類，以了解子公司在多國籍企業策略中所擔負的角色，以及分配資源於各地的子公司不同的子公司需要不同的管理機制不同子公司的目標與擔負的職責有所差異，因此多國籍企業不能使用相同的管理機制來管理所有的子公司多國籍企業子公

2、司的角色類型(1/4)依據子公司所在地主國特質分類多國籍企業子公司的角色類型(2/4)依據子公司營運互動對象與程度分類(1)多國籍企業子公司的角色類型(3/4)依據子公司營運互動對象與程度分類(2)多國籍企業子公司的角色類型(4/4)依據子公司與多國籍企業各單位知識流動分類不同子公司角色分類型態之意涵(1/2)不同子公司角色分類型態有不同的分析目的，例如：重視海外地主國特質影響以Bartlett與Ghoshal分類型態為主探討子公司本身價值鏈活動執行可以使用Jarillo等學者與司徒達賢等學者之架構強調知識創新重要性可以使用Gu

3、pta與Govindarajan之分類架構不同子公司角色分類型態之意涵(2/2)不同子公司角色代表當時子公司所處的狀態或執行之職責。所以除了少數子公司類型(如靜止型態子公司)，多國籍企業內應涵蓋不同的子公司角色，並作出獨特的貢獻多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑(1/3)子公司角色演變現象Bartlett與Ghoshal子公司角色類型的改變Jarillo,Martinez與Taggart子公司角色類型的改變多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑(2/3)多國籍企業子公司角色類型演變與發展路徑(3/3)子公司發展途徑––從子公

4、司職責與能力變化加以分析母公司驅動投資––母公司先交付子公司職責，子公司再發展能力子公司驅動活動延伸––子公司先發展能力，母公司再交付子公司職責子公司驅動職責增強––子公司持續強化能力以鞏固母公司所交付之職母公司驅動撤資––母公司先撤除子公司職責，子公司因而逐漸失去能力子公司忽略式微––子公司先失去能力，母公司再逐漸撤除子公司職責子公司發展與演變之影響因素多國籍企業子公司主動創新行為(1/2)子公司在多國籍企業提升創新程度的過程中必須執行三種任務創造：子公司創造出新的產品、程序或是管理系統採用：子公司必須使用母公司或是其他子公司所

5、發展出來的產品或技術散佈：子公司必須將本身創新產生的成果散佈至整個多國籍企業多國籍企業子公司主動創新行為(2/2)子公司主動創新行為意謂不是由母公司所交付的創新任務，而是子公司自主性的創新行為，是一種興業精神的展現。常見的子公司主動創新行為包括新產品開發、產品修正、製程創新、爭取多國籍企業內部方案等。子公司主動創新行為產生過程子公司主動創新行為之類型當地市場型子公司之主動創新行為是侷限在當地市場多國籍企業內部市場型子公司之主動創新行為是以多國籍企業內部市場為範圍全球市場型子公司之主動創新行為是以全球市場(外部市場)為範圍綜合型沒有

6、侷限，包含前述當地、多國籍企業內部與外部市場多國籍企業子公司管理機制Gupta與Govindarajan曾就多國籍企業對不同角色子公司使用之控制與協調機制作一說明整合機制溝通強度外派人員社會化(亦即文化控制)預算系統產出與行為控制分權程度(或集權化程度)