企业物流战略课件.ppt

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1、思考企业物流战略与物流企业战略差异（不同类型）企业物流关键活动是什么1企业物流战略概述在生产、商贸企业中，企业物流战略是企业战略的组成部分，属于职能战略或者事业层战略。服务于公司战略。京东运营：转型电商、扩张全品类、自建物流是京东最为重要的三大战略。京东不是刘强东一个人做起来的，但京东的战略绝对是刘强东一个人做出来的。正在通过积极拓展海外市场和农村市场来满足消费者广泛而丰富的需求。推出“京东到家”服务，连接线下服务，开拓O2O版图，满足消费者吃穿住行日常所需；建立更好的客户黏性，逐步完成电商对零

2、售服务的全覆盖。企业物流，是指在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统。这是从企业角度研究的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。它包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流等物流活动。供应商制造商中间商用户(消费者)销售物流或供应物流或回收与废弃物流销售物流或供应物流或回收与废弃物流销售物流或供应物流或回收与废弃物流图企业物流1.1企业物流活动企业物流是物流活动与企业生产经营活动的紧密结合，主要体现在以下几个方面：第一，企业物流与企业的经营活动密不可分。第二，企业物流

3、与经营活动的非独立性关系和企业物流与社会物流的相互依存性关系。第三，企业物流的发展趋势必然是物流职能的系统化和集成化。第四，降低企业物流成本与提高服务水平两者之间存在的悖反关系。第五，企业物流对生产和销售的重要支持。仓库生产仓库批发零售供应商消费者反向物流采购物流企业内物流销售物流运输配送仓储保管流通加工包装装卸信息物流功能1.2企业物流战略内容物流职能与企业生产、销售职能上游企业原材供应者供应和采购计划生产计划销售计划企业一体化物流管理信息系统供应和采购生产销售下游企业产品使用者图3-2企业物

4、流一体化的目标模式物流信息流企业物流系统物流企业战略的层次公司战略层业务战略层职能战略层执行层顾客服务渠道设计网络设计仓库设计及作业运输管理物料管理信息系统政策和程序设施设备组织与变革管理1.3企业物流战略目标提高服务质量降低物流成本提高资本利用效果企业物流模式自营物流模式。外包物流模式自营+外包模式2制造企业物流企业运作中，物品从原材料供应经过生产加工，到产成品和销售，以及所生产中产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流与废弃物物流。重点是生产物流。

5、2.1生产物流的主要环节企业的生产物流是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。生产物料经过企业的供应物流进入生产环节，随着生产工艺流程进行流动，以产成品的形式存在于成品库内暂时存储，最终需要进入企业的销售物流环节。我们从图生产物流流程图可以看出，生产物流中的三个主要环节共同作用来协助产品生产过程的完成，即生产物料的存储、生产转换过程和产成品的存储。生产物流流程图生产物流供应物流生产转换过程销售物流投入原材料库存转换产出产成品库存1.从

6、物流的范围分析：企业生产物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业(车间、工段)，其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库)。2.从物流的本质分析：企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。换言之，物料(原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品)经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产

7、物流。3.从生产工艺过程分析：企业生产物流是企业物流的关键环节。生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动(即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动)。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。其过程大体为：原材料、燃料、外购件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”，在“流”的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加上终结，再“

8、流”至制品仓库。综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。2.2生产物流的特性合理组织生产物流过程需要做到以下几点：1.连续性。它是指物料总是处于不停的流动之中，包括空间上的连续性和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。时间上的流畅性要求物料在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续流畅状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。2.比例性。它是指生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定