文化产业纸质传媒课件.ppt

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1、纸质传媒产业主要指报业、期刊业和出版业，依托报纸、期刊和出版的平面广告、发行和其他相关服务等，也可归并这一产业范围。纸质传媒业作为文化产业的一个重要组成部分，是建立在传播技术基础上、以提供精神食粮和传播信息为主要任务、以纸质媒介作为载体的传播活动和文化产业类型。纸质传播媒体具有其他媒介所不具备的优势和特点，它所拥有的广泛的读者群和社会公信力使它成为四大媒体之首，它还以一种物化存在的形式而成为历史的纪录者，体现社会价值的主流。一、纸质传媒产业的特点1.构成要素与传媒定律构成要素：纸质传媒业的构成要素主要包括报业、期刊业、出版业，以及它们的上游如造纸

2、业、信息产业和下游的印刷业、发行业、物流业、媒介产品销售业，等等。‚传媒定律：ª与群众交流沟通ª从自身出发，积极阻遏“躁进新闻文化”的恣意横流ª在产业链条上，纸质媒体的各要素之间可以互相结成联盟，形成“同心多元化”格局2.组织行为与内部结构中国纸质传媒的组织制度主要由政府掌控，即由各级党委宣传部门负责监控，由此产生出阅评员。阅评员对所辖区域的各类传媒内容和导向进行评述，他们是真正意义上的事后“把关人”。纸质传媒业同大多数企业一样，有着严格的内部管理体制和组织结构：社长或总编辑，副社长、副总编辑，编委会和社委会，部门主任和副主任，版面主编和副主编，

3、编辑（包括责任编辑）和记者以及助理编辑和助理记者，等等。有些单位社长和总编辑一肩挑，而有些单位则是分开的，社长在全盘负责的情况下着重行政管理，总编辑则主要从业务上进行内控。纸质传媒的内部治理结构多是“社长法人”模式。3.生产特征与工作流程纸质传媒业的生产特征具有极强的同一性和变异性。纸质传媒生产有着严格的工作流程。4.销售特点与赢利模式纸质传媒业除了跨行业经营和深度开发外，其本身的赢利模式主要依靠发行和广告。对报纸和杂志来说，情况则有较大的不同。一般来说，报纸和杂志具有二次销售的特点，第一次销售是把报纸杂志作为信息产品卖给读者，获得发行收入；第二

4、次销售则是以发行量或读者数量为衡量标准，出售报刊版面给广告商（主），获得广告收入。报纸杂志除了“二次销售”外，还有一种新兴的赢利模式，即出版年度精装本，或出版作品精选。例如《文萃周报》精华本，《读者》精品选。4.销售特点与赢利模式二、纸质传媒产业的经营与管理1.报业的经营与管理市场定位与发展空间：市场定位决定发展空间。定位准，定位好，发展的空间和潜力就大。在激烈的传媒大战中，报业的发展显示了自身的弱点。在这种情况下，报业的定位尤其显得重要。如此，一些有识之士的探索较为有益，例如，一方面，以“竞争”为主要特点，对报业市场实施有效激活和做大做强；另一

5、方面，以“合竞”为主要特点，对报业市场进行有效整合和深度开发。同时，注重利用多媒体和超文本技术。‚运营模式与发行策略：与网络媒体相比，传统报纸最大的限制在于发行，为了解决此问题，八五年元旦，《洛阳日报》率先实行自办发行，效果十分明显。进入九十年代后，许多中等或中等偏大的城市党报、独立核算自负盈亏的广播电视报，以及文化、生活、城市消费类报纸，都纷纷自办发行。报业赢利的运营模式除了发行外，还需要很多辅助性产业来支撑，如印刷业、广告业、物流业等。这些辅助业在完成报纸的生产、流通和消费以后，还有许多富余的资源，于是盘活这些资源就成为报业经营多元化的重要内

6、容。例如，2003年6月，四川日报报业集团在成都锦江工业开发园动工兴建新印务中心，成为我国西部地区规模最大的现代化报业印刷基地。当年全国还有很多报社在印务经营方面都有很大发展，有的已经成为报业集团的支柱产业之一。这些多元化的运营模式为报业在新一轮竞争中开辟了全新的路子。ƒ合作经营与资源整合：报业资源主要是指：Ÿ读者Ÿ报业版面或栏目。Ÿ传播渠道。报业是文化产业的一部分，需要朝向文化产业领域推进合作经营。例如，安徽日报报业集团与安徽大学合作筹建安徽新闻传媒学院等。合作经营可以使报社利用原有市场，针对原有顾客的其他需要，通过发展新产品，增加产品品种来满

7、足市场需要。„品牌战略与营销创新：品牌不仅是体现报业实力和影响力的重要指标，而且更能为报业的营销创新带来广阔的运营空间。媒体的品牌除了对终端消费群体有着极强的引导作用外，还在不同的行业厂商之间扮演着客观公正的角色，因而具备了营销创新的优势。以《齐鲁晚报》为例，自八八年创刊以来，大街小巷喊起了“晚报、晚报、齐鲁晚报”的叫声，花钱买报看渐渐为市民接受，该报迅速成为济南市民生活中不可缺少的都市类报纸，并迅速在全省形成自己的影响力。在此基础上，它不仅成立了棋院、书画院、艺术团、交响乐团，每年还组织策划各种大型活动，如房展、车展、高考咨询等活动，形成了报业

8、的品牌战略与营销创新的良性循环。…规模效应与核心竞争力：«实现报业的规模效应有三种常见的操作模式：一、横向兼并。二、纵向兼并。三、混合兼