德鲁克谈个人管理课件.ppt

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1、德鲁克谈个人管理德鲁克回顾自己的七次经历“大师中的大师”“现代管理学之父”“大师中的大师”“现代管理学之父”彼得.德鲁克是至管理学科诞生以来，被称作“大师中的大师”“现代管理学之父”的唯一人，他的思想深刻影响20世纪乃至21世纪管理理论的发展，即使到今天，他的大名依然是商学院教材和商业书籍的一道风景线，成为了管理学上的一个符号。风靡全球的的商业杂志《哈佛商业评论》是这样称赞他的，“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”确实如此，通用电气前CEO杰克.韦尔奇在他的自传《杰克韦尔奇自传》中，

2、这样描述“如果说二十世纪最伟大的发明是管理的话，那么毫不疑问，彼得.德鲁克就是最伟大的发明家。”1目标与远景——威尔第的话18岁的彼得·德鲁克看了19世纪意大利著名作曲家威尔第1893年80岁时创作的关门之作，非常为之倾倒。他于是去阅读威尔第本人撰写的书，在其中，当威尔第被问及像他这样一个被认为19世纪最重要的歌剧作曲家之一的名人，在他这个年龄还要从事创作歌剧这样的艰巨工作，是否要求太高了的时候，他回答说1目标与远景——威尔第的话“我的一生就是作为音乐家为完美奋斗。而完美总是躲着我，我当然有义务去追求完美。”百科名片:威

3、尔第居塞比·威尔第是意大利杰出的歌剧作曲家，他一生创作了27部歌剧，其中一些已被列入世界著名歌剧之列，在世界各国上演。他被誉为歌剧之王。中文名：居塞比·威尔第外文名：GiuseppeVerdi国籍：意大利出生日期：1813年逝世日期：1901年职业：歌剧作曲家代表作品：《弄臣》、《游吟诗人》、《茶花女》、《假面舞会》等2“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说公元前440年左右，菲亚迪斯接受任务去雕塑2400年以后的今天依然矗立在雅典帕农神庙顶上的神像。至今这些神像仍被认为是最伟大的西方传统雕塑作品之一。但是，菲迪亚

4、斯前去所要工钱时，却遭到了雅典城司库的拒绝。“这些神像，”司库狡辩道，“高高矗立在神庙顶上，并且是在雅典最高的山上。除了神像的正面之外，其他几面没人能够看到。而你却雕刻了神像的全身，连没人能够看见的背面也雕刻了，浪费了我们不少的钱财。”“您错了，”菲迪亚斯反驳道：“上帝能够看到神像的背面。”巴特农神庙英文名：ParthenonTemple希腊文名：Πρόσθετοςναόςγεωργίαςχαρτομάνδηλων（也称希腊神庙，也有翻译为巴台农神庙、巴特农神庙、帕提侬神殿）雅典卫城主体建筑，为了歌颂雅典战胜波斯

5、侵略者的胜利而建。设计这座神庙的建筑师为伊克梯诺（lctinus）和卡里克利特（Callicrates）3继续学习——一名新闻记者的决心20岁时德鲁克曾经是法兰克福最大的报纸金融和外交栏目的新闻记者，一个记者必须撰写许多题材的报道，所以他决心掌握许多领域的知识，至少做一名胜任工作的记者。他在下午和晚上的时间学习国家关系与国际法、社会和法律制度史、历史和金融等。在未来的人生中，德鲁克逐渐养成了习惯，并且能够持之以恒。每过三四年，他就选择一个新的学科。例如，统计、中世纪史、日本艺术或经济学。要精通一门学科，3年时间的学

6、习是绝对不够的。不过，要了解一门学科，3年的时间就足够了。60多年来，德鲁克坚持一次选修一门学科。“这种学习习惯不仅为我打下坚实的知识基础，而且迫使我接触新学科、新学说和新方法，因为我学的每一门学科都有不同的假说，并且采用不同的方法论。”4回顾总结——主编的倡导当他从事新闻行业的时候，当时五十开外的主编总是培养和训练他手下的这一帮记者。他每周都要和每个记者讨论完成的工作。元旦过后和六月暑假开始之前每年两次，都要用一个星期六下午和星期天全天来讨论、总结在过去六个月里完成的工作。德鲁克后来一直记得这位主编的倡导，之后

7、从他在美国担任教授时起，他每年暑假都要安排两个星期的时间，对自己上一学年的工作进行回顾、总结，先回顾做得好的但仍然或应该做的更好的方面，然后是做得不好或应该做而没有完成的事，最后确定在咨询、著书和教学方面应该优先完成的工作。5“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫1933年德鲁克到了伦敦，他先是在一家大保险公司做证券分析师，1年后就任一家成长迅速的四人小银行做银行经济师和3个合伙人的助理。尽管2个年纪较轻的合伙人对他称赞有加，但几个月后银行的创始人、那个年长的合伙人把德鲁克狠狠斥责了一番：“你甚至比我想象的还

8、要愚蠢，而且比你自己有权做的还要愚蠢。”老先生接着说，“我知道你在那家保险公司，证券分析做得很好。但是，如果需要你做证券分析，那么就会把你留在那里。你现在是合伙人的行政秘书，而你却仍在做证券分析。要在新的岗位上发挥效能，你现在应该做什么？”自此以后，德鲁克完全改变了自己的行为和工作方式。每到一个新的岗位，他总要问