头脑风暴法培训2011课件.ppt

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1、BrainStorming头脑风暴法青岛工厂革新组有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告有创意的广告大象的脚镣摒弃固有的观念从固有观念和现实开始,只有具备能够做到的挑战意识才能有新的革新。对障碍挑战为了革新就要挑战障碍,要祝贺伟大的失败并且使其升华为创意和革新1.挑战习惯吧2.耐心3.容忍失败吧...墙壁?新产品关于新技术的根深蒂固的排斥习惯...目录头脑风暴的历史头脑风暴的类型团队成员构成两种常用的形式结构化方法非结构化方法两种方法的优劣头脑风暴法的三

2、个主要过程对于组员意见的处理方法头脑风暴的主要规则头脑风暴的成功要点BrainStorming又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式,让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者创意及灵感,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。头脑风暴法的历史引起联想发生共鸣相互启发组长激励与驱动团队思考专家回答问题,提供信息秘书记录组员发表意见开展头脑风暴法的成员构成头脑风暴会的两种类型非结

3、构化的头脑风暴会FreeRolling自由滚动式结构化的头脑风暴会OnebyOne一个接一个非结构化的或自由滚动式自由的提出见解和意见鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意直至没有人再有新东西可增加了非结构化的头脑风暴会团队成员一个接一个地提出见解每人每次只能提一个某个成员没有新的主意时可以跳过所有的主意都应记录在白纸上。对于比较敏感的主题,可要求成员在规定时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时,所有的小纸片都交到组长手上,并粘贴或写到大白板上。结构化的头脑风暴会未经雕琢的见解很自然鼓励创造性易在他人的基础上发挥快节奏难以主持外

4、向型、强势型成员易占主导地位当成员不思考而立刻发表见解时易迷失主方向不易让某个人主导整个过程强迫性地参与易主持允许成员有时间考虑难以等到一个人的轮次慢节奏不易在他人的基础上再发挥团队能量的某些损失非结构式结构式好处缺陷两种头脑风暴会的特征比较会后评价提出见解记录明确阐述问题1.介绍问题2.组长或专家对问题应以说明和背景交待1.鼓励讨论者自由提出见解2.指定专人进行记录所有见解1.会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解2.也可以让另一组人来评价头脑风暴法的三个阶段1合并见解的同类项2对见解进行排序3讨论见解并认证见解的可行性对于汇总见解的处

5、理方法Idea构思法使所有的东西重新开始使用各种照片一切都是样品活用纪事贴鼓励开发idea写下所有的东西招聘专家,学习挑战复杂的问题不许评价!——要到评估阶段才能进行评价讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气...规则一创造性见解评价BrainStorming的几个重要规则妄加评论的负面影响★如果进行评论,许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好,或许可以激发别人的好意见★人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上异想天开!——说出能想到的任何主意规则二BrainStorming的几个重要规则规则三越多越好!——重数

6、量而非质量BrainStorming的几个重要规则见解无专利!——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四集思广益,团队的叠加性BrainStorming的几个重要规则追求数量延迟评判禁止批评掌握时间确定人选成功要点头脑风暴法成功要点THEENDOFTHEDOCUMENT!

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