后危机时代保险业发展.ppt

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1、后危机时代的保险业发展副总经理兼董事会秘书张博江一、后危机时代世界经济与中国经济形势二、金融危机带给保险业的启示三、后危机时代保险业该如何发展后危机时代的世界经济形势：1、世界经济已经止住下滑，开始企稳；2、宏观调控政策奏效，防止了大萧条的发生；3、一段时间内，消费还会有所下降，投资、进出口继续下滑后危机时代世界经济与中国经济形势后危机时代的国内经济1、中国经济顶住了巨大的冲击，遏制了迅速下滑的态势；2、做到了“三保”（保增长、保民生、保稳定），但是离“调结构、上水平、促改革”还有很大距离。数据显示，2009年上半年的GDP中，政府投资占80%-90%，

2、民间投资尚未拉动，居民消费不足，进出口前景不容乐观后危机时代世界经济与中国经济形势金融危机：后危机时代世界经济与中国经济形势美国是轻伤欧洲是重伤中国是内伤中国改革、调整的难度相当大！保险企业是金融危机的始作俑者之一从次贷危机开始，到美国的房利美和房地美“两房”危机，再到雷曼兄弟申请破产、美林银行被收购，直至美国最大的保险公司AIG濒临破产而后被注资850亿美元拯救——危机达到顶点6金融危机带给保险业的启示AIG前董事长莫里斯•格林伯格在AIG危机爆发前夕给当时AIG董事长的信：“我花费了35年之久，使公司逐渐成长为一家规模最大、经营最成功的保险公司；一家

3、全球实力雄厚、利润丰厚的金融巨头。可就在一年多的光景内，我和其他股东就看到公司市值缩水超过90%。尽管公司及高管一再强调说一切都在掌握之中，可现在显而易见的是没什么是能够掌握的了的。”“我不知道现在拯救AIG是否为时已晚。然而，为了我们的股东、我们的债权人、为了我们的国家，我们有必要努力一搏。我仍随时准备尽犬马之力，准备随时与您及董事会会面。”金融危机带给保险业的启示AIG的问题出在哪里？高风险的投资业务连累保险业务。AIG在次贷危机中主营保险业务运营良好，但受房地产市场危机和信贷紧缩的严重冲击，它下属的证券业务和衍生品部门所遭受到的巨额亏损把AIG带到

4、破产的深渊，蝼蚁之穴冲垮千里大堤。同时，世界3大信用评级机构纷纷下调了AIG的信用等级，让它平添了几百亿美元的追加抵押品负担，这更是雪上加霜。治理结构和内控缺陷是危机爆发的必要条件。8金融危机带给保险业的启示与AIG不同，作为全球最大的财产险公司之一，ACE在最近金融危机中受到的影响微乎其微，公司财务状况良好、资产实力雄厚，现金流、赔付准备金都很充足，这与其多年来稳健的发展理念和先进、严格的风险管控手段密切相关。金融危机带给保险业的启示AIG的教训与ACE的经验：1、严密的公司治理结构2、决定公司发展导向的细致的过程管理3、风险意识及风险管理能力金融危机

5、带给保险业的启示华泰的体会：保险公司应该走质量效益型发展道路基本要求：承保盈利，投资锦上添花金融危机带给保险业的启示中国经济六大趋势给保险业带来的机遇后危机时代保险业如何发展城市化客户需求及保险覆盖面提高中产阶级崛起个人资产管理需求大幅提升人均保费支出提升人口老龄化寿险、养老险及资产管理需求增加新能源发展为保险投资领域提供了高回报的空间中国走向世界实现海外业务拓展技术与创新丰富保险产品与品种对行业的总体要求：中国是未来世界最大的保险市场，保险业的发展必须兼顾近期、中期和远期。我国保险企业应调整产业结构，防范系统风险，坚持科学发展观，实现健康、可持续发展，

6、创建百年基业，真正成为社会发展的稳定器。以具有前瞻性的战略思维去引领保险业的发展，要做好整体战略规划和各子战略规划。永远不忘风险管理，一个不能做好自身风险管理的企业没有资格和能力去为客户保险。后危机时代保险业如何发展14后危机时代保险业如何发展保险企业的发展原则：规范管理、稳健经营、创新发展，实现不断盈利的目标。“规范管理”即管理制度健全，业务流程规范，经营行为合规，薪酬体系完善；“稳健经营”即保持业务平稳增长，防范经营风险，不大起大落；“创新发展”即实施“蓝海战略”，发展特色业务，寻求特色经营；“实现不断盈利的目标”要求承保盈利，投资促发展。保险企业在

7、发展中要强调四个特点、五个能力四个显著特点是：有效益并且可持续的增长业务结构不断优化的增长创新比重日益加大的增长管理体系逐步升级的增长后危机时代保险业如何发展五个发展能力是：16后危机时代保险业如何发展偿付能力管控能力服务能力创新能力预测能力偿付能力跟得上，这是公司经营的基本要求。多年来，华泰的偿付能力一直保持在保监会规定标准的10倍以上，这是对客户负责、对公司负责，也是对行业负责；管控能力跟得上，就是管得住机构和人员，数字要准确，执行力要强。2006年，华泰实现了数据大集中和资金全托管，公司成立了合规和风险管控委员会；服务能力跟得上，就是理赔服务、系统

8、支持、人力资源等跟得上业务发展。否则，就会失信于客户，而保险公司最丢不起的就是信