德胜洋楼案例分析.doc

《德胜洋楼案例分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、德胜洋楼案例分析——2017MBA-P1-6组（Dyho）一、标题分解1、把话说透，把爱给够制度上建立反腐举措、文化上倡导人文关怀，通过拍卖会等一举两得的方式给予员工实惠和自豪感。2、把农民变成绅士不同于通常意义上的民工队伍，而是打造成有正式编制和正式职工待遇的合格产业工人。（一）给员工绅士的待遇通过举行五星级酒店年会、给予出国考察机会、规范工作制度、增加物质保障来实现“物质”层面的绅士打造。（二）培养良好的个人习惯通过业务培训和素质教育，从个人卫生、纪律要求、帮扶制度、奖惩制度等方面入手，以软着力点培养绅士内涵。3、把“小人”变为君子

2、企业创始者：聂圣哲辩证的看待“制度与人”的关系，建立了细化的公司管理规程。同时，以独特的个人报销制度，科学的预警检测，督促员工成为君子。4、把管理贵族变为精神贵族抵制官僚主义，提倡实干精神。（一）反对管理贵族3所有新入职成员严苛的劳动能力标准，去除心浮气躁、敷衍了事的不良心态，打造踏实、细致的工作习惯和服务精神。同时，淡化管理者和劳动者岗位距离，精简管理队伍，从严要求管理者，推动管理和劳动一体化思维。（二）洗马桶精神简单的工作却有严格的流程和极高的验收标准，摒弃“知识分子优于劳动人民”的传统思想，树立行行出状元、比拼敬业程度的意识。5、

3、管理必须精细化老实、踏实、平民、平等（一）质量至上上岗前的操作培训，专门的工程操作手册，专职人员现场督导检查。（二）程序中心通过程序中心，将复杂的工作简单化，以认真的态度践行各个操作环节，并且不断完善和修订程度规范。（三）奖惩分明以物质奖惩推动企业标榜的价值观。6、做一家真实的公司企业理念：不弄虚作假、不注重营销、重视产品质量和内部管理，懂得企业规模和企业实力并不等同的道理。在员工管理方面，既不近人情又体贴入微，锻造品质和业务素质兼备的人才队伍。3末尾小结：平凡的物质生活，与成为具备一些可贵品质精神贵族并不冲突。德胜管理体系，旨在将农民

4、工改造为产业工人，树立竞争优势。题外，对比目前强化民工队伍管理的举措，主流是以下几个方面入手：一是正确选择技术实力强、素质能力高的民工队伍；二是对民工实行人性化管理；三是严格管理，建立竞争机制；四是从民工队伍中挑选优秀人才参与现场管理。3